贷后催收工作要求PPT课件.ppt

招商银行长沙分行 贷后催收管理; 前言; 一、2011年下半年贷后催收工作要求 二、贷后催收考核内容 三、二季度末贷款逾期分析 ;2011年下半年贷后催收工作要求;三、关注以经济适用房作抵押、以及第一套房且小于人均面积的贷款。 因目前受政策的影响，法院判决后难以执行，应及时关注客户还款情况，做好客户思想工作，防范不良贷款的发生。（经适房成功收回贷款的有:候家塘支行、大河西支行） 四、优质客户车贷 由于是可动资产，又无全程连带责任担保，如客户失联，且无GPS锁定，要收回贷款相当困难。支行应掌握客户资产(不动产)与经济状况，一旦发生逾期可立即申请财产保全。 ;五、大额经营性贷款 定期调查客户的经营情况，如发现异常，可提前协商处理措施 例：2010年9月，我行发放一笔经营性贷款，借款人周契来，贷款金额800万元，以岳麓区玛依拉酒店作抵押，用途为新连锁酒店装修。借款人于2010年10月第一次产生逾期，由于分支行高度重视，通过上门催收，客户在一星期内归还贷款。且通过贷后调查得知，由于新酒店经营投入较大，导致周转资金较为紧张，至2011年1月，借款人再次出现逾期，分支行多次去酒店上门催收，均没有达到预期效果，且一直以各种理由拖延时间。2011年3月，由于借款人出现躲避情况，我行上门至担保方长沙永升房地产开发有限公司，担保方反映借款人经营能力有问题，导致股东欠款潜逃，为了保证自已的抵押物不被处置，每天收取酒店的营业款来保证按时归还贷款。2011年4月，我行得知法院在调查借款人，涉嫌非法集资，且将酒店查封，我行第一时间将此情况告知担保方，担保方意识到事情的严重性，与担保方多次沟通协商后，于2011年4月底归还借款人的贷款本息730万元。 六、未出产权证的逾期贷款 支行应督促开发商尽快办理权证，或与开发商协商用保证金垫付，如需处理 抵押物且短期内无法落实权证抵押的，可与开发商联系协商得处理措施。; 1、不良贷款形成情况。包括：不良贷款形成的主、客观原因及过程。 2、催收措施与效果。包括：采取了哪些催收和风险控制措施，收到了多少实效。 3、??款人目前的现状及抵（质）押物情况，包括：借款人目前婚姻、资产、负债及工作单位状况，抵（质）押物是否完善、变现的可能性及变现的价值等内容。;资产质量考核;二、贷后催收管理机构季度考核 1、逾期贷款管理 （1）各经办机构应安排专人配合分行个人贷款中心贷后管理员进行逾期贷款催收工作，凡支行贷后管理员不积极配合分行开展逾期催收的，每次扣1分； （2）逾期贷款按季末逾期率统计，随借一次性还本客户逾期利息一并纳入逾期率统计。凡季度末逾期率排名全行前5名，且逾期率高于0.02%的支行，分别扣5分、4分、3分、2分、1分； 2、特别关注类贷款管理 凡季度末特别关注类贷款余额占总贷款余额比排名全行前5名，且高于0.63%的支行，分别扣5分、4分、3分、2分、1分。 3、不良贷款管理 季度末未处理的本季新发生不良贷款按每笔扣2分，如因经办人员的明显过失造成不良贷款的，每笔扣4分。支行不配合清收不良贷款的，每笔扣4分。因经办人员的明显过失造成不良贷款发生，且支行不配合清收不良贷款的，每笔扣6分。 4、其他贷款催收方面工作不到位的情况酌情扣1-5分。;季度末信贷管理考核;6月末各支行逾期排名分析; 谢 谢！