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2.按工程延误的可能结果划分： (1)可索赔延误。 1)只可索赔工期的延误。 2)可索赔工期和费用的延误。 3)只可索赔费用的延误。 (2)不可索赔延误。 3.按延误事件之间的时间关联性划分： (1)单一延误。 在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事 件的发生。 (2)共同延误。 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同, (3)交叉延误。 两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合。 第三十页，共七十四页。 4.按延误发生的时间分布划分 (1)关键线路延误。 关键线路延误是指发生在工程网络计划关键线路上的延误。 (2)非关键线路延误。 非关键线路延误是指在工程网络计划非关键线路上的延误。有 两种可能。 1)延误时间少于该工序的机动时间。 2)延误时间多于该工序的机动时间。 二 共同和交叉延误的处理原则 1.对于共同延误的处理相补偿分析可见下图： 第三十一页，共七十四页。 共同延误组合 不可索赔延误 可索赔工期的延误 不可索赔延误 可索赔工期和费用的延误 不可索赔延误 可索赔费用的延误 不可索赔延误 可索赔工期的延误 可索赔工期和费用的延误 可索赔工期的延误 可索赔工期的延误 可索赔工期的延误 可索赔工期和费用的延误 可索赔费用的延误 可索赔费用的延误 可索赔工期的延误 可索赔工期和费用的延误 可索赔工期和费用的延误 得不到任何补偿 可得一项工期补偿 可得一项工期和费用补偿 可得两项费用补偿 可得一项工期和两项费用补偿 第三十二页，共七十四页。 C E N C E N C E N C C E E C E N N N C C C E E E N N N C C C E E E N N N C为承包商责任的延误；E为业主责任的延误；N为非双方责任的延误 表示工期费用都不赔偿； 工期可以顺延，费用不赔偿； 工期可以顺延，费用可以赔偿。 2.对于交叉延误的处理原则 （1） 初 始 事 件 原 则 第三十三页，共七十四页。 例：某工程施工合同规定2000年10月30日竣工，在实际施工过 程中，先后因下述四项原因导致工程延误30天： (1)2000年5月11日——2000年5月20日 因设计变更等待图纸10天。 (2)2000年5月16日——2000年5月25日 因正常阴雨天气影响施工 质量，监理工程师下令停工10天。 (3)2000年7月11日——2000年7月20日 因承包人设备故障停工10天。 (4)2000年7月16日——2000年7月25日 因发生不可抗力停工10天。 请问如果你作为监理工程师应批准承包人延期多少天？为什么？ 若改为以下情况： (1)2000年5月11日——2000年5月20日 因设计变更等待图纸10天。 (2)2000年5月11日——2000年5月20日 因正常阴雨天气影响施工 质量，监理工程师下令停工10天。 (3)2000年7月11日——2000年7月20日 因承包人设备故障停工10天。 (4)2000年7月9日——2000年7月18日 因发生不可抗力停工10天。 则作为监理工程师应批准承包人延期多少天？ 第三十四页，共七十四页。 （2）不利于承包人原则 交叉时段内只要出现了承包人的责任或风险，不管其出现的次序，亦不论干扰事件的性质，该时段的责任全部由承包人承担。 （3）责任分摊原则 交叉时段的事件由业主、承包人按各干扰事件对干扰结果的影响分摊责任。 （4）工期从宽、费用从严原则 只要存在业主责任或风险，即给承包人工期补偿。 第三十五页，共七十四页。 例：某工程实施中，其中一关键工作从1日至7日出现了多事件交叉干扰。 1日发生不可抗力并影响到4日； 3-5日出现了承包人的施工机械故障； 4-6日出现了业主供料迟到； 5-7日检验判定施工质量缺陷并返工。 分别按照四种原则确定应批准的工期延长天数。 第三十六页，共七十四页。 三、干扰事件对工程活动的影响分析 1.工程拖延影响的分析 业主推迟提供设计图纸、建筑场地、行使道路等造成的工程推迟，以实际推迟天数作为工程延长天数。 例：在某承包工程中，承包商总承包该工程的全部设计和施工。合同规定，业主应于1987年2月中旬前向承包商提供全部设计资料。该工程主要结构设计部分约占75％，其它轻型结构和零碎设计部分约占25％。在合同实施过程中，业主在1