公司治理与企业价值财务战略管理培训.pptVIP

2.收入型向价值型企业转化 (1)、收入型企业的致命不足：收入幻觉 定 义：增加市场份额绝对是有利的，形成“收入幻觉”。 行为特征： ①因有好的产品和技术，不注意对客户的投入；②有 强有力的领导结构，决策随意性大，缺乏清晰的战略思 路； ③企业文化深受公司领导人影响，企业成功往往 取决于领导人的素质。 观 念：市场是绝对重要的。 第三十一页，共四十七页。 (2)、转化的具体思路 追求价值 股东影响 ·建立投资者亲密关系和认同感 战略规划 ·整理投资组合：清除“无利润”区 ·（重新）限定和/或加强核心业务 组织结构设计 ·调整价值的衡量和激励机制 ·开发潜力提高效率 第三十二页，共四十七页。 3.增长滞后型向价值型企业转化 (1)、增长之后企业的致命不足：不上不下 定 义：在中期收入增长和价值创造上均落后于同行，即为 “增长滞后型”企业。 行为特征：①收入有增长，但慢于行业平均水平；② 利润有 增长，但利润水平低于行业平均水平；③员工有稳 定的收入，但收入水平不高。 观 念：不求有功，但求无过。 第三十三页，共四十七页。 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 第一页，共四十七页。 一、导言 1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。 第二页，共四十七页。 2、财富是什么？ 光有钱（贝），不能富； 光有才，也不能富。 只有把钱与才合在一起，才能富。 这二者合一，产生了企业。 背景1 第三页，共四十七页。 3、企业是什么？ 卡内基“论财富” ： 把企业办成“长寿公司” ——市场经济持续发展之基础 第四页，共四十七页。 4、企业怎样才能“长生不老” 必须兼备新陈代谢功能！ 这种新陈代谢功能表现为： 老股东 新股东 原董事 新董事 原经理 新经理 老产品 新产品 原技术 新技术 结果 稳定的供应链 日益壮大的客户群 企业价值持续增长 第五页，共四十七页。 二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构 （一）公司治理结构所要解决的主要问题（三个方面） 1、企业约束问题 （1）社会约束企业：承担社会责任； （2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任； （3）董事会约束总经理：对董事会负责； （4）总经理约束执行经理：负授权责任； （5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。 核心：实现利益一体化。 背景2 第六页，共四十七页。 2、企业绩效问题 （1）胜任问题：称职（能力、素质） （2）负责问题：积极、敬业（激励制度） 核心：办一个合适的企业。 问题：什么是合适的企业？ 董事 经理 第七页，共四十七页。 合适的企业： ① 合适的规模：不是越大越好！（大象） ② 合适的技术：不是越强越好！（老虎）