工程项目团队管理与项目总领导艺术.pptVIP

例举了几个主要的核心要素，人员结构（性别、年龄、能力搭配）、目标统一（个人利益与团队利益调和）、信任（相互协作的基础）、沟通（有效的互动）、换位（换位思考、相互尊重、己所不欲勿施于人）、自愿（强扭的瓜不甜、快乐工作）。 如何建设好一个项目团队，根据前面所讲的团队的特点、团队的基本要素等，我们就可以很清楚的知道了。 所谓合格就是要与所在岗位相匹配，能胜任本职工作。俗话说：不胜其任而处其位，非此位之人也；不胜其爵而处其禄，非此禄之主也 。 培训学习--提高—晋升。 无规矩不成方圆。项目组织架构基本科学合理、完善，基本制度保证，制度管人。 绩效考核、末位淘汰，，都江堰三角形法则：人人皆可成才，疏导是关键，团队永恒。天生我材必有用、；都江堰独步千古、永续利用的奥妙在于因势利导，用“疏”而不是用“堵”的方式治水。同样，人力资源管理必须顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶，使员工按照企业设计行有方向，干有目标，自由流动，各得其所，各就各位。 人力资源不同于其他商品资源，不能简单的考虑性价比。人性原则 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。 蓬生麻中、白沙在涅，环境的影响，领导的重要引导。 ①明确团队定位。②发挥项目经理的指导作用。③明确团队沟通和协调的关系。④激发团队成员的积极性。 上一个团队的解散是下一个团队组建的开始。利益的分配。 项目管理人员既是管理者又是被管理者，要靠清楚管理对象和被管理对象。有管人的权利，也要履行理事的职责。 项目经理应对项目团队建设负责，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感； 项目经理应对通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率； 项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。 制定目标的过程就是统一思想的过程。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。只有当员工都坚守相同使命，秉承相同价值观，朝着共同目标努力，才能形成无坚不摧的战斗力，企业团队才能实现永恒。 清楚职能部门的工作意义。不是项目工作的推手，是服务者、监督者。项目每个人都有自己的位置和作用。约束机制，激励机制，竞争机制 工作尽力，精益求精，给人以负责的形象 控制情绪，深沉稳健，给人以成熟的形象 办事利落，不拖不延，给人以干练的形象 言而有信，说到做到，给人以信赖的形象 待人以礼，适当下问，给人以谦和的形象 衣冠整洁，发式成型，给人以庄重的形象 谈吐幽默，表情丰富，给人以达观的形象 精神饱满，步伐矫健，给人以健康的形象 博览群书，勤思善断，给人以智慧的形象 优化形象九法 * 第三十页，共四十九页。 正职四不：总揽不独揽；客观不主观； 果断不武断；放手不撒手。 副职四不：献策不决策；到位不越位； 超前不抢前；出力不出名。 相互四不：理解不误解；补台不拆台； 分工不分家；交心不存心。 对下四不：用人不整人；管事不多事； 讲话不多话；严格不严厉。 管 理 人 员 四 不 * 第三十一页，共四十九页。 现代领导新理念 1、领导内涵：领导包括领与导两个方面。过去是领，现在是导。领是刚性, 导是柔性。领是引领、带领；导是指导、疏导和向导。 2、领导定位：是发现人才的人才，是培养人才的人才，是使用人才的人才，是人才中的人才。 3、领导特征：领导特征=好人+能人-简单-懒惰。 4、管理定义：让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。 5、管理实质：管理之精在于化繁为简，管理之要在于抓大放小，管理之妙在于事殊理同。 第三十二页，共四十九页。 * 领导艺术含义 ①领导者的个人素质。 ②实践是领导艺术的基础。 ③领导艺术的主要特征是创造性。 ④领导艺术不能有任何教条主义思想。 ⑤领导艺术魅力在于快速化解复杂矛盾。 第三十三页，共四十九页。 领导艺术高于领导方法、领导经验和领导科学。是对方法的升华、经验的拓展、科学的贯通。 领导艺术不同于一般的管理方法和技巧。是领导者运筹帷幄决胜千里、驾驭全局协调八方的高超