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高效仓储管理与配送运作实务 吴诚2013-07 大陆汽车电子（长春）有限公司 第一页，共三十页。 大陆汽车电子（长春）有限公司 第二页，共三十页。 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 仓储管理基础知识介绍 第三部分 物料计划与仓储管理实务 第四部分 物料与仓储现场管理技巧 第五部分 成品仓储与物流配送管理实务 第六部分 物流与仓储成本控制 第七部分 仓储管理与配送运作之绩效评估 大陆汽车电子（长春）有限公司 第三页，共三十页。 第一节 物流管理的基本概念 一、物流的定义 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。 第四页，共三十页。 二、物流的主要内容 各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容： 物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。 第五页，共三十页。 三、物流管理决策 客户服务目标 产品 物流服务 信息系统 库存战略 预测 仓储基础知识 库存决策 采购与供应决策 仓储决策 运输战略 运输方式 运输路线 运输批量 选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储 第六页，共三十页。 四、物流管理的目标 降低成本(Cost Reduction) 将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资(Capital Reduction) 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务(Service Improvement) 一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准 第七页，共三十页。 五、物流的分类 按物流的范畴分为社会物流和企业物流 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物流和生产企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流 第八页，共三十页。 六、物流的功能 运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工 信息处理 第九页，共三十页。 第二节 企业物流管理 一、 企业物流管理概述 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流 第十页，共三十页。 物流过程对供应链响应周期、总成本、总库存水平、交付可靠性、服务水平都有着重要影响！ 第十一页，共三十页。 三、我国企业物流管理方面的存在的问题 物流网点建设欠缺规划 组织结构问题 物流费用庞大 库存管理问题 信息系统问题 运输问题 第十二页，共三十页。 第三节 供应链中的物流组织与管理 一、流入物流——企业供应物流 企业为保证本身生产的节奏，准时化生产或精细生产物料的准时化补充的要求，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。 （一）有效流入物流组织可以实现以下目标： 降低运输成本； 降低库存水平； 减少人力和物流设备。 第十三页，共三十页。 （二）流入物流的重要性与采购改善 （三）供应物流的过程 取得资源 组织到厂物流 组织厂内的物流 （四）供应物流模式 第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 第三种是企业自供物流方式。 第十四页，共三十页。 二、内部物流——企业生产物流组织 企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，