高效仓储管理与库存控制V.pptVIP

百仕瑞培训 BESTWAY Training 思考： ? 人员管理 ? 现场管理 ? 设备管理 ? 绩效管理 ? 作业管理 仓储管理与生产管理的区别 第六十三页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 收货 托盘上架 组拍 大件入库 拣货 托盘 货架 存储 区 托盘出货 散件出货 废弃物 补货 大件出货 厂内运输 生产线缓存区 空箱回收 仓储业务流程 散件、刀具、劳保、备品备件入库 第六十四页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 安全库存的意义 第三十一页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 安全库存的统计核算 L ? SS=Zσ D σ D ---在提前期内，需求的标准方差； 　　　 Ｌ ---提前期的长短； 　　　 Z ---一定顾客服务水平需求化的安全系数(见下表) 　 1.75 1.65 1.80 1.04 1.00 0.84 0.68 96.00 95.00 90.00 85.00 84.00 80.00 75.00 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3.09 3.08 3.00 2.40 2.33 2.05 2.00 1.88 100.00 99.99 99.87 99.20 99.00 98.00 97.70 97.00 安全系数z 　 顾客服务水平(%) 安全系数z 顾客服务水平(%) 第三十二页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training ? 安全存储量=（预计每天或每周的平均耗 用量*（订单处理期+供应商之纳期）+日 安全库存. ? 为了方便计算我们可以将日安全库存量 订为日需用量的1.5-1.8倍. 安全库存的简易计算 第三十三页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 有1种物料，相关记录如下： 料号，名称为83053晶片IC ，上月结存9000PCS，本月入库为 153000PCS，本月出库为106000PCS，本 月结存即安全库存为56000PCS，订货处理 期为9天，客户需要在7天之内要货， 试分析是否需要订安全库存，假如需要， 安全库存为多少最为合适？ 举例 第三十四页，共九十一页。 物料 料号 评比 名称 A 4 A 另加上订单处理期2天，整个订单前置期为 9天，　超过我们7天交货的承诺，需定安 全库存.由于该物料成本属于A类材料，因 83053晶片IC 物料分类评估表 因素 物料使用 供应商的纳期 频率 (DAY) 成本 （CNY） 总体评估 此需加严控制.属A类物料. 由上月出库合计106000，算出日出货量为 ＝106000除以30天＝3533PCS. 然后计算安全库存＝3533*6+5300＝ 26498pcs. 百仕瑞培训 BESTWAY Training 第三十五页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 呆滞冗余料处理原则和流程 ? ? ? ? ? 呆滞原因 时限 权限 处理流程 。。。 第三十六页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 如何建立库存控制机制 ? 以库存分析报告会议为形式 ? 报告内容 ? 状态描述 ? 价值分析 ? 时效分析 ? 原因分析 ? 责任 ? 改进 第三十七页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 三 现代仓储规划 第三十八页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 第三十九页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓储管理研究的是物品流通过程中物品储存环节的 管理，主要包括 第四十页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training ? 创造第三利润源泉 ? 人力化、机械化、自动化、智能化 的过渡 ? 设备、物料、人员、方法的有机结 合 ? 静态向动态的转变 大势所趋 第四十一页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training ? 由对仓储人员指挥向规范运作流程转 化。 ? 由经验管理向目视化管理转变。 ? 由注重库内合理化向运作低成本和对 客户需求的快速反应转化。 ? 由操作管理向信息沟通、协调、服务 转化。 ? 由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。 仓储管理的转变 第四十二页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓储管理的核心 ? 以目视化为主的现场管理 ? 以高效运营为主的仓储规划 第四十三页，共九十一页。 百仕瑞培训 BESTWAY Training ? 1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚， 做