个人与团队管理实训.pptVIP

任务二：登山家决策 任务描述： 1、每组学员将拿到两份登山指南 2、每组指定一名观察者，发给观察者工作单，要求其认真观摩各组的行动，并做好相应的总结。 3、每组用20分钟完成登山指南中提出的问题。 4、对比专家意见进行讨论。 5、观察者进行公开评论，之后要求各组讨论观察者的评论，并确定如何改善参与过程并承诺付之行动。 第三十页，共四十页。 相关讨论： 各小组是如何处理决策权的？和最优方案相比，有什么方面没有考虑到？ 没有积极参与的学员是出于什么原因？如果没有积极参与，是否能够同样完成行动承诺？ 改善之后的团队决策有哪些好的变化？是否可以应用在实践中。 第三十一页，共四十页。 专家方案参考： 以下是对于求援时可能遇到问题时，应该优先考虑的方面： 1.随时和队友保持联系 2.可以指导方向 3.确保正常行动时眼睛和脸部不受伤害 4.万一发生危险，可以保持体温和身体干燥 5.万一发生危险，可以保持基本体力 6.万一发生危险可以给救援者目标 专家意见如下： 1.充满电的步话机 2.指北针 3.地图 4.锂电池头灯 5.雪镜 6.防晒霜 7.带防水涂层的睡袋 8.巧克力条 9.装好热水的大锡杯 10.雪崩飘带 11.瑞士军刀 记住：不能带葡萄酒，低温情况下，酒精更容易带走热量。 第三十二页，共四十页。 任务三：万花筒 任务描述： 所有的参赛者务必记住以下的7?条口诀：?? 牵牛花1?瓣围成圈； 杜鹃花2瓣好做伴；?? 山茶花3?瓣结兄弟； 马兰花4瓣手拉手；?? 野梅花5?瓣力气大； 茉莉花6瓣好亲热；?? 水仙花7?瓣是一家。? 第三十三页，共四十页。 所有人随意站立在指定的圈内，游戏开始，主持人击鼓念儿歌，主持人的儿歌随时会停止，当主持人喊到山茶花时，场内的参赛者，必须迅速包成?3?个人的圈，当喊到水仙花时，要结成7?个人的圈，牵牛花就只要1?个人站好就可以，凡是没有能够与他人结成圈，或者数字错误的，都被淘汰出局，??到最后圈子里剩下的为赢家。 第三十四页，共四十页。 奖励方法：等到圈内剩余人数到5?人左右，游戏即停止，这剩余的人即获得个人奖。?? 游戏时间：每轮15?分钟左右?? 游戏人数：每轮游戏人数30-50?人?? 奖品数量：每轮游戏奖品数量根据实际而定 第三十五页，共四十页。 项目四：总结 任务一：盲人方阵 任务描述： 全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把我提供给大家的一些绳子做成一个最大面积的正方形，并且大家相对均匀地分布在这个正方形的四边。 规则：手不得脱离绳圈，不能摘下眼罩。 第三十六页，共四十页。 个人与团队管理实训 第一页，共四十页。 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。 恐怖的蚂蚁军团 第二页，共四十页。 团队的力量 但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。 两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。 第三页，共四十页。 比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。 21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。 第四页，共四十页。 第五页，共四十页。 团队精神 第六页，共四十页。 三个和尚没水吃 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事