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1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式 * He Chenglong * 设计主 管部门 施工主 管部门 政府主 管部门 设备生产主管部门 物资主 管部门 建设 银行 工程建设指挥部 设计单位 施工单位 物资供应单位 设备生产单位 工程建设指挥部管理模式 第二十二页，共五十一页。 1.3工程项目管理模式 1.3.2设计-招标-建造模式 * He Chenglong * 业主 设计单位 承包商 设计咨询 分包商 供应商 合同关系 协作关系 设计-招标-建造模式（DBB模式） 第二十三页，共五十一页。 1.3.2设计-招标-建造模式 * He Chenglong * DBB模式的优点是： 参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。 第二十四页，共五十一页。 1.3.2设计-招标-建造模式 * He Chenglong * 由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生。 由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。 DBB模式的特点： 第二十五页，共五十一页。 1.3.2设计-招标-建造模式 * He Chenglong * 这种模式从合同的角度为业主提供了相当的保护，施工的风险几乎全部分配给了承包商和分包商。 业主避免了许多成本超支的风险，诸如劳动力低下，分包商不履约，通货膨胀，以及其他大的经济环境的反复无常。 DBB模式的特点： 第二十六页，共五十一页。 1.3.2设计-招标-建造模式 * He Chenglong * 多数情况下，业主在工程施工之初就知道最终的成本，二成本超支则由承包商承担。 然而在很大程度上，成本增加的风险取决于合同文件的准确性和完整性。如果合同文件不够明确，随之而来的变更将在相当程度上增加业主的成本。 DBB模式的特点： 第二十七页，共五十一页。 1.3.2设计-招标-建造模式 * He Chenglong * 此外，该传统模式为业主提供了自由市场竞争的所有好处。公开招标的过程中，最低价的投标人成为“赢家”，为业主提供了市场上最低廉的价格，可以说经济上是最划算的。 最后，业主无需过多地参与建设过程。业主必须参与设计阶段的工作，作出是否接受设计的关键决策；一旦施工开始，则由经业主授权的专业人员，以业主的名义代表业主提出建议。 DBB模式的特点： 第二十八页，共五十一页。 1.3.2设计-招标-建造模式 * He Chenglong * 这种模式在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，建筑师/工程师与承包商之间协调比较困难。 由于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端，使业主利益受损。 另外，项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 DBB模式的缺点： 第二十九页，共五十一页。 1.3.2设计-招标-建造模式 * He Chenglong * 总之，这种传统模式有着明显的优点和缺点，选择这一模式时，业主必须做好权衡。 主要的优点是，业主在施工前清楚成本，但是，业主必须放弃通过快速施工可能节约的成本。 业主还放弃了设计--施工协同工作的机会，通过协同工作可以提升质量并降低总的工程造价。 成本的确定性取决于合同文件的质量。如果发布大量的变更令来完成合同中没有规定的工作，或者增加工作范围，实际成本将与预期成本有很大的差别。 DBB模式的特点： 第三十页，共五十一页。 1.3工程项目管理模式 1.3.3设计-建造模式 * He Chenglong * 业主 设计/建造公司 设计咨询 分包商 供应商 合同关系 设计-建造模式（DB模式） 第三十一页，共五十一页。 1.3.3设计-建造模式 优点： * He Chenglong * 项目可以从设计团队和建造团队之间良好的沟通中获益，是选择设计/建造模式的主要原因之一。许多大型/建造公司在某些领域里很有专长，开发出一套整合设计--施工阶段的流程。这样的协同工作使项目快速建造成为可能，缩短了项目总工期。 设计师与专业建造人员之间良好的沟通也使施工投入在设计阶段即可开始。这种投入包括可施工性分析、价值工程以及分包商定价。成本估算、进度计划、提前时间识别以及排序等都是项目总体规划的一部分。 第三十二页，共五十一页。 1.3.3设计-建造模式 特点 * He