国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT.pptVIP

在管理一个项目时可能使用的流程… 可行性分析和开发方案 经济评估 风险管理 合同 项目定义 执行 成本和进度控制 采购管理 试车和启动 关闭项目 第二百二十二页，共三百零八页。 预试车 预试车是一种用来确保系统都已经根据图纸，规范，规则按装和调试完毕，等待进入试车阶段的工作；在预试车结束时要把设施交给运行人员处理。 第二百二十三页，共三百零八页。 项目控制 控制什么 - 成本 - 进度 - 质量 - 安全 - 范围 管理什么 - 期望 - 风险 - 变更 - 团队文化 使用可以量化的衡量标准 连续不断衡量 例外管理 第一百九十页，共三百零八页。 项目控制-绩效衡量举例 项目总成本 工程人员工作时间 绘图人员工作时间或者生产的图纸数量 主要设备订单 现场建设时间 安装的数量 进度 范围 第一百九十一页，共三百零八页。 项目成本估算 初期估算 - 在概念设计之后； 控制预算 – 在初步设计和工程设计完工之后； 详细设计, 如果要求, 在详细设计完成80%-90%的时候给出。 第一百九十二页，共三百零八页。 初级估算 精确度 +/- 25-30% 用来确定是否进入到初级设计阶段 用来做项目的可行性分析 第一百九十三页，共三百零八页。 控制预算估算 精确度 +/- 10-15% 用来为详细设计融资 用来做最终可行性分析和经济评估 第一百九十四页，共三百零八页。 详细估算 精确度 5-7%； 在实施主要的采购和建设支出之前作最后审查； 可以用来验证先前的可行性分析。 第一百九十五页，共三百零八页。 变更控制 设计基础备忘录, 设计规范和项目执行计划是定义项目范围的基础； 项目的控制预算和进度是定义项目目标的文件。 第一百九十六页，共三百零八页。 变更控制 工作范围变更 成本偏差 技术偏差 采购变更 建设变更 第一百九十七页，共三百零八页。 变更控制 –工作范围变更 包括所有的变更，增加或减少设计基础备忘录里的，设计规范和项目执行计划里的工作。比如： - 设计条件变更 - 前期计划和布局变更 - 能力变更 - 执行策略变更 第一百九十八页，共三百零八页。 变更控制 –成本偏差 包括任何不是由于范围变更而导致的偏差。比如： - 设备采购成本低于或高出预算数额； - 建设图上的材料数量低于或超过预算的数量； - 由于劳力和工程人员的生产率而导致的与控制预算形成的偏差。 第一百九十九页，共三百零八页。 变更控制 –技术偏差 包括与标准、规范和图纸的技术要求不同造成的变更 。比如: - 建设材料变更； - 安全和环保制度要求变化造成的变更； - 设备现场位置与图纸标明的位置不同形成的变更。 第二百页，共三百零八页。 变更控制 – 采购变更 包括： 由于供应的设备和材料变更； 设备和材料供应进度的变更； 对成本产生影响的服务的变更。 第二百零一页，共三百零八页。 变更控制 –建设变更 包括任何更改, 增加或减少签订的建设合同里规定的工作范围。 第二百零二页，共三百零八页。 变更控制程序 项目管理层和业主必须立即获得有关正要到来或正在发生的变更的信息以便采取合适的行动； 项目中的任何人都可以发出这样的通告； 通告里应该包括对变更可能造成的影响的估算。 第二百零三页，共三百零八页。 变更控制程序 可能发生或即将发生的变更通告应该通过下列文本形式规定： - 范围变更单 - 趋势通知 - 技术偏差通知 - 订单修改 - 合同变更单 第二百零四页，共三百零八页。 变更管理 如果变更发生 ……. - 确认它已经发生 - 测量变更 - 评估影响 - 承认这种变更, 或者不要为