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生产工作的计划范文 生产工作的计划表怎样写?写一些什么内容呢?本文是精心编写 的生产工作的计划范文，希望能帮助到你! 工作内容实施部门有关部门时间进度(月) JIT成立与实施专题 由计划科拟订月度生产计划。各车间根据月生产计划，拟订周工作计划，分解到各班组，班组拟订日生产计划分解到零部件、工序。营销部、生产部、各车间营销部 车间间有定期向后续成品及其余车间转移的零件清单及日程安排。车间生产部 生产计划和工序间流转推行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。车间生产部 车间成立零部件、在制品投入产出台账，并成立在制品库零件仓储看板，在制品拟订最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，表记清楚。车间生产部 生产安排能知足准时化生产，知足工序间平衡衔接,无停工待料现象。车间生产部 工位器具配备齐备、达到操作便利化，方便作业人员取下班件。车间生产部 生产现场无闲置设施、工装，在用设施工装有日保养计划，使用状态优秀。车间生产部 有设施一、二级保养计划，易损件有备件，设施故障以预防为主，维修实时，车间设施点检保养维护实时，无跑冒滴漏现象。车间生产部 效率提升专题 按工序流程布置设施、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。研发、生产部车间 工段内上、下道加工产品进行动向流动，无静止寄存。车间 生产部 上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。车间生产部 产品摆放合理、规范，拿取方便。车间生产部全面质量管理 生产人员掌握产品质量控制标准，查验方法并能仔细进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能实时隔绝。车间质量部 生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传达。车间质量部 产品质量状态清晰，不合格品严格隔绝。车间质量部 检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能知足产品质量控制需求。车间质量部 产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题实时有效解决，具有可追忆性。车间质量部 准时化物流管理 原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。营销部 财务部 原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。营销部财务部 原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部 严格按日生产计划配料及投料。各车间生产部、财务部 库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定地区摆放齐整，包装规范，帐、卡、物符合。财务部生产部、营销部 物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费。各车间生产部