2020年生产部周工作计划表.docVIP

生产部周工作计划表 生产部周工作计划表就是能给大家写生产部周工作计划范文的，所以下面就为大家整理了生产部周工作计划供大家参照! 生产部周工作计划表【1】 公司采取了强有力的举措，做了大量的工作，除去了不少安全隐患。 在取得成绩的同时，也有很多的不足需要改良。 安全工作永远没有终点，在以后的安全工作中我们将根据实际， 明确责任，加鼎力度，一如继往地恪守安全生产有关法律、法例，严 格履行上级部门对安全工作的要求，对员工安全教育定期培训，加强 员工安全责任心，提高员工操作技术和安全意识。 仔细落实安全责任，加强危险化学品、重要危险源的管理，进一步完善安全技术举措，整顿各类隐患，把安全工作深入扎实、坚韧不拔的抓下去。 对20xx年生产营运部安全工作计划如下： 一、根据部门实际情况，优化和完善健全各方面的安全生产规 章制度、操作规程、岗位职责，让场站的管理工作更制度化、更规范化。 二、进一步落实完善安全责任制，组织各岗位与公司安全工程 部签署安全生产责任书，保证安全责任制落到实处，使安全责任真实 落实到每个员工，创造全员参与安全管理的公司安全文化气氛。 开展班组自主安全管理建设，加强班组安全管理工作，变安全 工作“被动管理”为“主动管理”，促“要我安全”到“我要安全” 的意识转变。 三、拟订详尽的安全计划并严格履行 、安全培训计划根据全年安全目标，针对安全制度、岗位职责、安全法例、预案体系、技术设施、交通安全、消防设施等多个版块拟订详尽、全面的安全培训计划。 改变每次都是一两个人当讲课老师的形式，让部门所有员工人人学知识，人人当讲课老师，将“被动学习”变为“主动学习”。 定期对培训效果进行评估，对优异的讲课老师进行表彰和奖赏。 、设施维护保养与特种设施检定计划根据公司要求，对部门所有设施进行统计并成立台帐。 拟订详尽的维护保养计划，并严格按照设施维护保养计划履行，维护保养过程中，检查项目有问题时，立刻进行维修，并记录在案，未出现问题的填写维护保养表。 对特种设施及附件按要求做出检定和标定计划，并定期准时进行检定，严防特种设施带病作业，保证特种设施的安全稳定运行，防备安全事故的发生。 四、每月起码开展一次生产大检查，加大各类安全隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，保证实时发现、实时解决存在的安全隐患，对发现的安全隐患，实时整改并跟进，防备安全事故 (件)的发生。 五、每半月召开一次生产营运会议，对生产营运检查情况和隐患整改情况进行汇报剖析，并对检查情况进行总结。 收集各场站对生产营运工作的合理化建讲和建议，对下月营运工作进行部署。 六、加强应急管理，完善各类应急预案，加大预案操练的频次，通过操练锻炼队伍，增强一线员工对突发重要事故救援的信心和应急意识，提高应急人员的娴熟程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反响能力，提高各场站员工应付突发事件的应急处理能力。 安全生产管理工作永远都没有终点，我们的安全工作任重而道远，我们将仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，加强安全生产管 理，把各项安全工作落到实处，将场站安全工作可以更上一个台阶。 生产部周工作计划表【2】 一、明确生产技术部工作职责 、负责传达国家有关生产、技术、设施、安全、环保、质量、计量等管理方面的目标、政策、法律、法例和上级有关规定、指示。 、组织编制公司生产、技术、设施、安全、环保、质量、计量等管理制度。 、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、剖析查验等规程。 、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并敦促指导保证生产任务的顺利达成。 、协调公司生产管理，协调停决生产中出现的重要问题。 、对公司生产性指标达成情况进行查核;对有关生产技术指标进行剖析上报。 、对公司生产、技术、设施、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监察;组织有关检查。 、对证量体系运行情况进行监察检查。 、与销售部协作，收集有关产品质量反应信息。 、负责对生产部上报的设施大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监察检查。 、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交 流。 、编制公司技术发展的中、长期规划。 、负责对外技术沟通，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设施等技术信息供领导参照决议。 、敦促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传达、反应能源供给信息。 、包办公司领导交办的其余工作任务。