099gordon常用演讲sapise工程施工运营行业.pptxVIP

SAP工程施工和运营Engineering Construction Operation;内容提要;内容提要;SAP AG 2005 收入: 85亿欧元 超过32,000家公司运行SAP软件 提供超过25个行业解决方案 35,873 SAP 雇员(2005/12) 120+国家中超过1200万用户和SAP合作… 集成他们的业务流程 拓展他们的竞争优势 以更低的总体拥有成本获取更好的投资回报 独一无二的合作伙伴生态系统 超过1,600家合作伙伴 超过180,000 SAP 合作伙伴顾问认证 ;SAP 在管理软件市场的领导地位;SAP 行业解决方案;SAP在工程施工和运营行业(ECO);专业承包商（Special Trade Contractors）;行业领先者运行SAP: 承包商;SAP ECO 客户表现超越同行业公司;SAP ECO 全球100承包商客户表现超越同类公司;SAP ECO 专业承包商客户表现超越同类公司;内容提要;工程施工运营行业（ECO）的生态环境;ECO 拓展的生态环境;行业细分和管理侧重点;;;;工程施工和运营（ECO）;;计划和排程;项目开发;基本设计;寻源;现场物资管理;市场和销售;;生产定单：W-71600;SAP在施工行业的投资;行业驱动的方案开发;内容提要;;;;l;案例：福建省工业设备安装公司;一、实施ERP的动因;二、ERP软件选型原则：解决问题;什么是福建安装经营者关心的问题？ 首先，福建安装需要一套能够体现管理思想的ERP软件，而不仅仅是一套IT系统。经历了BPR之后，公司有许多管理模式尚待定夺，ERP软件能否引进国际上先进同行的管理经验作为参考，特别具有战略意义。福建安装在ERP实施过程中寻找了许多全球工程与建筑行业如ABB 、BOVIS、等成功的案例和标杆作为参考，使得ERP系统的建设一开始就达到比较高的起点，ERP系统建设的基本设计思想是“管理和IT的结合”。 其次从功能上来看，ERP系统体现实时集成外，还必须满足行业特殊需求。工程承包业务是围绕一个一个离散型项目进行的，从市场信息跟踪、招投标、合同签订、施工、竣工结算到工程维修服务，都是以项目为轴心。在项目管理方式和结算开票方式上，安装行业都有着强烈的行业特性。所以要解决工程承包行业的管理问题，ERP产品必须能够同时具备通用功能和行业特定功能。 基于以上等种种原因，福建安装选择了SAP的产品，以及普华永道作为实施咨询商。这是福建省第一家实施ERP的国有企业，也是国内安装行业的第一家。福建安装“一不小心”创建了两项第一。;公司对ERP项目的基本目标是： 1. 统一公司管理模式； 2. 实现透明化管理。消除灰色地带，通过透明信息建立互相约束机制 3. 资源共享 4. 组织结构扁平化;三、公司ERP系统建设;三-1、福建安装ERP系统的原理;三-2-(1)、模块内容-PS模块内容;;按照不同类型合同，如总价合同、单价合同、预算合同和包干合同，设计了不同的管理模式，覆盖从合同、报价、预算控制和财务结算的全过程管理。ERP的PS系统在其中起到了固化管理模式的重要作用。 在承接项目签订合同之后，技术部门首先编制项目分解结构WBS。项目经理组织团队学习合同、设计、施工等资料，结合成本控制需要，细分WBS，编制项目网络，在PS系统内创建WBS。通过系统可以对项目成本进行计算，制定项目预算。接下来计划项目所需人力、物资、机具、仪表、分包商资源。确定施工方案后，项目在系统内被下达以待施工执行。 如前文所述，成本控制是项目的重点。在SAP系统内，对各项成本之源进行了精细的事前计划和事中控制。事先清晰的制定成本计划，并在项目执行过程中实现通过系统自动进行预算控制。每一笔物资的采购收发货、每一次机具的采购和租赁、分包合同管理、人员工资核算等都纳入了系统控制范围。;在工期进度方面，福建安装采取了SAP和MS Project结合的方式进行管理。在SAP的PS系统内根据项目WBS结构维护里程碑计划，在MS Project内进行细致的任务清单计划。MS Project的计划可以通过SAP提供的标准接口传输到PS系统。 根据《会计准则－建造》要求工程的结算方式由竣工结算换为《完工百分比法》结算。PS系统能够实时的根据实际和计划的对比，计算出完工百分比，有效的促进了业务转型。 通过 PS模块的实施，福建安装从根本上提高了项目透明度。之前，项目信息从项目部到分公司，再到总公司，信息不透明失真扭曲。而现在每一个项目的销售和施工阶段的进度和成本信息，都可以在总经理办公桌上的笔记本电脑内一览无遗。SAP系统更给各层人员提供了丰富的报表分析，如计划和实际进度的对比，成本差异分析等。系统运行了一段时间之后，福建安装计划进一步发挥PS系统的作用。 质量、成本、安全、工期是项