哈尔滨工业大学《计算机集成制造系统概论(CIMS)》课件-第6章 现代企业管理信息系统.pptVIP

第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 MPS MRP 车间 / 库房控制 财 务 部 分 MRP 闭环 MRP MRPII ( c) MRP 到 MRPII 的发展 MPS MRP 车间 / 库房控制 车间 / 库房控制 RCCP CRP Valid MPS MRP 车间 / 库房控制 RCCP CRP Valid 粗能力平衡 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 3. ERP 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 6.2.2 准时生产制JIT JIT是由日本丰田公司70年代提出，而由美国人总结出来的管理模式，JIT为一种东方式现代企业生产管理模式。JIT不仅是一种生产控制方法，还是一种管理哲理。MRP II的“推”式生产管理模式相对照，JIT 是一种“拉”式生产管理模式。 1. JIT概念 JIT是一种提高整个生产率管理水平和消除浪费的严谨方法。它的宗旨是使用最少量设备、装置、物料和人力资源，在规定的时间、地点，提供仅仅是必要数量的零部件，达到以最低成本, 最高效益，最好的质量, 零库存进行生产和完成交货的目的。即在所需要的精确时间内，按所需要的质量和数量，生产所需要的产品。 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 6.2.2 准时生产制JIT JIT还强调消除生产中的一切浪费。这些浪费包括：过量生产、部件与操作者的移动和等待时间、劣质的制造过程、物料储存和次品等等。 JIT的主要构成包括：基于看板的生产控制、全面质量管理、全体雇员参与决策、供应商的协作关系等。JIT通过看板控制方式严格按订货组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板将生产控制权下放到各工序的后续工序。 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 6.2.2 准时生产制JIT 2. JIT哲理 JIT哲理的实质是减少浪费。JIT哲理涉及7个要素： 资源质量 统一的工厂负荷－－制造工程要素 重叠生产(成组技术)－－制造工程要素 最少准备时间－－制造工程要素 雇员的投入－－人员协作 拉式系统(链式生产)：看板系统－－控制方式 JIT采购－－外部要素 JIT的理想目标是六个“零”和一个“一”：零缺陷、零准备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期和批量为一。 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 6.2.2 准时生产制JIT 3. JIT特点 (1)变“推”为“拉”的“反工序法”： 基于落实的销售订单，按照总装配 == 部件装配 == 零件加工的反“推”为“拉”的反工艺路线次序安排整个企业生产。 (2)下“求”上“供”, 准时生产，按时交付，避免积压： 下“求”上“供”：下一道工序所用物料要求上一道工序按实际需要供给； 准时生产：按计划规定的时间准确生产并按时交付销售产品； 按时交付：准时生产并按时交付供产品总装配用的部件和供部件装配用的零件； 避免积压：按时把已购进的材料加工为零件。 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 6.2.2 准时生产制JIT (3) “看板”工具：采用 “看板”作为作业计划工具，以协调物料的下“求”上“供”关系；零件在上一道工序一旦完成，下一道工序即行开始；并对已消耗的物料及时补给。看板是一种显示记录工具，指示做什么及何时做。看板形式可为卡片(生产卡、传送卡)或填装式容器。 (4)JIT目标：无文书工作、无延误、无缺陷、无浪费、零库存。 (5)JIT核心：物流、柔性、供应链。 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 6.2.3 精良生产LP 精良生产是由日本企业实施，而由美国MIT于1990年总结提出的一种企业管理模式。 1. 精良生产要点 Lean Production强调以“人”为中心，以“简化”为手段，以尽善尽美为最终目标。 (1)以“人”为中心 人：企业各层次的人、协作单位、销售商、用户等。 企业把雇员看作比机器更重要。 创造工作条件和施加工作压力双管齐下，让雇员承担更多责任和成为多面手。 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 6.2.3 精良生产LP 创造工作条件，给雇员及其小组很大独立自主权。 采用JIT生产组织形式，下放职责，降低安全库存。 终身雇佣制、年功序列制，重视协作精神。 企业与协作单位具有共同利益(加法价格体系)。 销售网中的销售商属于总厂或股份属于总厂，按销售商订单安排生产。 第六章 现代企业管理信息系统6.2 CIMS管理模式 6.2.3 精良生产LP (2)以“简化”为手段 采用并行工程法，项目组(设计、