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质量管-理-员考核制度 1. 办公室 1) 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2) 所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3) 在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。 4) 做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2. 生产车间、班组 1) 公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2) 各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3) 对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。 4) 每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5) 每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 6) 每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。 7) 每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8) 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3. 操作员工 1) 不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 2) 进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 3) 在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。 4) 生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。 5) 严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。 6) 按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。 4. 质检员 1) 按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。 2) 按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣10元。 3) 不得徇私舞弊，发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。 4) 按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的，扣5-50元。 5) 按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。 5. 采购员 1) 严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，避免错买。如不清楚也不过问的，追究采购人的责任。 2) 熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约费用。如无客观因素，如采购原辅料不及时，影响了地板生产，给公司造成不良影响的，一次扣责任人50元。 3) 严格按公司《采购管理程序》进行采购，发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的经济损失。 6. 库管员 1) 认真做好原辅料入库、发放登记，做到准确无误，出现差错一次扣当月工资20元。 2) 未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。 3) 发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录， 便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。 4) 做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。 7. 技术管理人员考核按业绩进行。 8. 各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的`经济损失。 9. 质量事故的处理 1) 产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。 2) 凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款5-10元。 3) 凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚款10-20元。 4) 凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）罚款30-200元。 5) 对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失的1-5%。 质量管理员考核制度 [篇2] 1 范围 本办法规定了对公司各级各类人员的考核及奖惩规定。 本办法适用于本公司质量考核奖惩工作。 2职责 2.1公司成立考核领导小组（以下简称考核组），负责对全公司各级各类人员的考核和提出奖惩措施计划，领导小组办事机构设在生产部(质管会办公室)。 2.2 经理负责质量管理体系奖惩措施计划的批准。 3 质量奖惩原则 3.1 在公司内的各种经济责任制中，都要体现“质量第一”和“奖惩分明”的原则，对重视质量管理，降低消耗上做出贡献的部门和个人，都要给予奖励。对质量指标完不成的，要进行处罚。 3.2 对