国家电网有限公司10（20）千伏及以下配电网工程施工项目部标准化管理手册.docVIP

PAGE 38 国家电网有限公司 10（20）千伏及以下配电网工程 施工项目部标准化管理手册 国家电网有限公司设备管理部 2019年2月  内容提要 《国家电网有限公司10（20）千伏及以下配电网工程施工项目部标准化管理手册》依据国家现行法律法规，以及国家、行业标准、企业规程规范，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则编制而成。 本手册共分4章，分别是施工项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时，为方便使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化模板和相关专业管理依据。 本手册适用于国家电网有限公司所属单位10（20）千伏及以下配电网工程施工项目部管理。  编制说明 为规范国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）10（20）千伏及以下配电网工程（以下简称“配电网工程”）建设管理行为，统一施工项目部管理工作模式，实现标准化管理目标，依据国家现行法律法规，以及国家、行业标准、企业规程规范，特编制《国家电网有限公司10（20）千伏及以下配电网工程施工项目部标准化管理手册》。 本手册根据配电网工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。主要体现在以下几个方面：一是统一施工项目部标准化建设要求，明确施工项目部的岗位设置要求、岗位职责以及资源配置；二是正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价等管理工作贯穿其中。 本手册正文主要包括以下四个方面内容： 1. 施工项目部设置。明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。 2. 工程前期阶段。明确了项目管理规划、施工计划管理、开工管理内容。 3. 工程建设阶段。明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理四个专业的主要工作内容与方法、管理流程。 4. 总结评价阶段。明确了综合评价管理、工程总结、工程结算、竣工决算配合、工程档案移交、工程创优、质量保修的相关工作内容。 本手册附录A对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 附录B中收录了施工项目部重要业务的工作流程。 附录C中收录了施工项目部标准化管理模板。 附录D中收录了配电网工程施工项目部管理资料清单。 本手册模板的编制与使用说明如下： （1）本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日起在国家电网配电网工程项目中统一执行。 （2）工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对施工发起并填写的表式进行整理归类，由业主、监理发起并填写的表式参见业主、监理标准化工作手册模板。 （3）施工管理模板代码的命名规则：“PSSZ”代表配电网工程施工项目部设置管理模板；“PSXM”代表配电网工程施工项目部项目管理模板；“PSAQ”代表配电网工程施工项目部安全管理模板；“PSZL”代表配电网工程施工项目部质量管理模板；“PSZJ”代表配电网工程施工项目部造价管理模板；“PSPJ”代表配电网工程施工项目部评价管理模板。 （4）表式内容填写总使用说明： 管理模板中施工项目部名称以项目部公章为准。除按填写、使用说明要求加盖公司印章外，其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部公章。 本手册管理模板中施工项目部填写内容宜采用打印方式，监理项目部、业主项目部、建设管理单位审查意见必须采用手写方式。其所有姓名、日期的签署均采用手写方式。 本手册管理模板要求一式多份文件全部为原件归档。文件份数应符合模板填写、使用说明要求。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 施工项目部设置 1 1.1 施工项目部组建 1 1.1.1 定位 1 1.1.2 组建原则 1 1.1.3 任职条件 1 1.2 施工项目部工作职责 1 1.3 施工项目部岗位职责 2 1.4 施工项目部建设 4 2 工程前期阶段 7 2.1 项目管理策划 7 2.2 施工计划管理 7 2.3 开工管理 7 2.3.1 开工准备 7 2.3.2 开工必备的条件 8 3 工程建设阶段 9 3.1 项目管理 9 3.1.1 进度计划管理 9 3.1.2 合同履约管理 9 3.1.3 建设协调管理 9 3.1.4 信息与档案管理 9 3.2 安全管理 9 3.2.1 安全文明施工管理 9 3.2.2 分包安全管理 10 3.2.3 安全风险管理 10 3.2.4 安全检查管理 10 3.2.5 应急管理 11 3.3 质量管理 11 3.3.1 质量控制管理 11 3.3.2 标准工艺管理 11 3.3.3 设备材料管理 11 3.3