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4. 资源模式4种 4.1 优势资源模式 率先抢占人、财、物等各项稀缺资源 案例：深圳明思克航母世界 old 什么都想说，等于什么都没说 new 一件事说好了，就是极致 没有形成“识别”体系，没有品牌…….. 品牌的视觉识别形象一定是健康向上的…… VI系统设计原则 Principle VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。 VI系统设计原则 我们对_________________品牌识别形象传播目标是： 独特、醒目、有效 品牌识别形象传播目标 基础部分 从技术层面，通过不同角度、方向对品牌的核心元素（标志、文字、色彩等）进行数值化和缜密化的规范，是品牌识别建立、应用的原则部分。 品牌标志 标志，logo，是表明特征的记号。它以单纯、显著、易识别的图形或文字符号体现品牌理念和诉求，表达意义、传递情感。 标志是品牌资产中最重要的元素之一，对其识别性和美观度予以保护。 品牌色彩 色彩比其他视觉元素更容易且有效的传达情感， 更加容易与目标受众产生共鸣。 视觉识别系统的色彩需要紧密联系品牌价值和定位， 在整个视觉识别系统中承担重要的角色。 色彩形象是建立视觉识别的捷径 辅助识别的图形语言 辅助图形辅助于标志传达品牌的理念和诉求，强化与标志的关联性 ，是塑造品牌气质的重要元素。 应用部分 在基础部分原则的基础上，围绕品牌核心元素展开的应用物料的具体设计、规范。应用部分的设计示例为品牌落地提供了参考依据，在示例所示效果、规范的要求下建设出品牌视觉识别形象。 利用每一个品牌触点建立识别形象。 富有耐心 品牌建设是个长期的过程，需要自始至终，持之以恒 掌握核心 要围绕品牌视觉元素进行创意，而不能迁就创意弱化品牌元素 法制化 以法制化要求对待品牌建设，法制化管理、法制化执行 结束语 我们对待品牌视觉识别形象建立需要的是 谢谢各位同事的支持！ 祝大家工作顺利！ 盈利模式36种 赢利模式8大类别 來自中国最大的资料库下载 1.价值链模式4种 1.1 价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的最优环节 案例：微软切入IBM一体化PC价值链 1.2 价值链挤压模式 将价值链的某个片段外包出去 案例:耐克运动鞋的制造环节外包 1.3 价值链修补模式 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式 1.4 价值链重新整合模式 重新整合价值链，控制系统中的盈利点 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销） 2.客户模式4种 2.1 利润转移模式 利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利 案例：银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资 2.2 微型分割模式 客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二 案例：保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费 2.3 权力转移模式 客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格 2.4 重新定位模式 从旧的客户世界到新的你希望的客户世界 案例：GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员 3. 渠道模式5种 3.1 渠道倍增模式 将同一产品通过不同渠道以不同价格销售 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品店以及网站 3.2 渠道集中模式 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内 3.3 渠道压缩/无中间商模式 取消多余环节，与客户建立直接联系 案例：戴尔计算机直销模式 3.4 配电盘模式 在分销系统中创造出新的增值服务环节 案例：eBay 电子拍卖平台 3.5 区域领先模式 在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势 案例：啤酒 VI视觉识别系统培训 目录 1 什么是VI 为什么要导入VI？ 怎么做？ VI系统设计原则 2 3 4 What ? 什么是VI？ 要搞清楚这个问题，必须先明白什么是CI! MI BI VI CIS简称CI ，全称Corporate Identity System，译称企业识别系统，意译为 “企业形象统一战略”。它将企业现有、抽象的资源通过系统分析、规划等方式，整合、提炼为易理解、易认知、易传播的识别系统。 CIS的具体组成部分: MI:理念识别 BI:行为识别 VI:视觉识别 CI 什么是CIS ？ MI BI VI CI比如成一棵大树，MI是树根、BI是树干、VI是树叶 四者的关系 自二十世纪五十年代中，美国IBM公司首开先河，采用这一差异化战略取胜市场开始，半个世纪以来CIS风靡世界，被欧美、日韩等国际企业所普遍采