职业素养训练（心态篇）全套教学课件.pptx

汇报人：演讲者 2021.12 ;汇报人：演讲者 2021.12 ;Page 3;Page 4;Page 5;Page 6;Page 7;;Page 9;Page 10;Page 11;Page 12;Page 13;Page 14;Page 15;Page 16;Page 17;Page 18;Page 19;汇报人：演讲者 2021.12 ;;Page 22;Page 23;Page 24;Page 25;Page 26;Page 27;Page 28;汇报人：演讲者 2021.12 ;;Page 31;Page 32;Page 33;Page 34;Page 35;Page 36;Page 37;汇报人：演讲者 2021.12 ;;Page 40;Page 41;Page 42;Page 43;Page 44;Page 45;Page 46;Page 47;Page 48;谢 谢 您 的 聆 听，请批评指正 THANK YOU!;汇报人：演讲者 2021.12 ;;Page 52;Page 53;Page 54;Page 55;Page 56;Page 57;Page 58;Page 59;Page 60;Page 61;Page 62;汇报人：演讲者 2021.12 ;;Page 65;Page 66;Page 67;Page 68;Page 69;Page 70;Page 71;Page 72;Page 73;Page 74;汇报人：演讲者 2021.12 ;;Page 77;Page 78;Page 79;Page 80;Page 81;Page 82;Page 83;Page 84;Page 85;Page 86;Page 87;Page 88;Page 89;曾经的美国零售业巨头凯马特早在1962年就在密歇根州底特律开设了第一家“打折店”，到70年代就到达鼎盛时期。1977年，凯马特95%的经营收入都出自旗下的打折连锁店。在那之后的十几年里，凯马特一直稳坐美国零售业头把交椅，所有业界同行都把它视为“折扣营销模式”的鼻祖与楷模，都在设法揣摩凯马特的经营思路。 但是到了八、九十年代，一项错误的经营策略把凯马特引上歧途——该公司不再致力于进一步发展令人羡慕的折扣营销，而是开始涉足其他领域。在这期间，凯马特把应该用于投资新技术、新设备、新地产和改善后勤体系的巨额资金，都用来大肆收购书店、体育用品店和家用商品店，希望通过向8个不同领域的拓展进一步拉动利润增长。 结果却是得不偿失。由于经营不善，没过几年，这些外来户就被全部售出，凯马特也开始出现亏损。就在这时，沃尔玛已悄悄地迎头赶上，并于1990年取代了凯马特在美国零售业的霸主地位。 摆脱了束缚后的凯马特并没能轻装上阵。由于缺乏足够的技术支持，凯马特无法有效管理自己的库存，各家分店和货品配送中心之间沟通不力，无法同步运转，导致季节性商品大量积压。截至2000年5月，凯马特的旧货库存量已高达28亿美元。而在2002年1月22日，这个拥有105年历史，曾创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团无奈地申请了破产保护。 凯马特由一家美国最大的零售企业到最终破产，正是由于其不适合的规模扩张而导致的后果。不考虑自身的条件，做一些超乎自己能力所及的事或者进入一些自己陌生的行业，无疑会带给企业无尽的灾难。;Page 91;Page 92;Page 93;谢 谢 您 的 聆 听，请批评指正 THANK YOU!;汇报人：演讲者 2021.12 ;;Page 97;Page 98;Page 99;Page 100;Page 101;Page 102;Page 103;Page 104;Page 105;Page 106;(2)人为什么要有使命感 一个有使命感的人，就会珍惜人生，珍惜生命，珍惜工作，珍惜生活，珍惜一切；相反，如果一个人缺乏使命感，那么他就缺少了做人的内在激情与动力。 使命感是人的内在的永恒的核心动力。一个人的使命感越是强烈，那么他的人生希望也就越强烈；他的工作激情与生活热情越强烈；他的人生责任感也越强烈。有强烈使命感的人，是一种自觉的人，是一种奋斗的人，是一种百折不饶的人，是一种任劳任怨的人，是一种坚强不屈的人。 例子：唐僧的使命;2.理解责任感 (1)什么是责任感 责任就是职责和任务。 一是指分内应做的事情，如职责、尽责任等；二是指没有做好自己的工作，而应承担的不利后果和强制性义务。在此, 有两个方面的意思, 一方面是要去做; 另一方面是要做好。 责任心/责任感 责任心是