SAP ERP 实施项目工作汇报模板(适用石化行业）.pptVIP

* 下面我将向各位领导简单汇报一下我们ERP系统的蓝图设计。 我们认为，要想做好勘探与生产板块的ERP项目，首先需要尽可能的了解勘探与生产板块的业务，我们理解：勘探与生产分公司的核心业务是石油天然气资源的勘探和对已探明储量的开发和生产，持续稳定的增加储量和实现产量是我们的主要目标。我们的价值链包括从勘探生产，到油藏评价，到产能建设，到油气生产，到油气集输到销售等主要环节。 * 除了销售环节，专业管理在价值链的每个环节都有很多重点。而经营管理则作为纵线贯穿勘探与业务的整个价值链 * 因此，专业管理和经营管理所需要的信息系统也有所不同，其中，ERP系统是经营管理的主要系统平台 * 在经营管理这个维度，我们希望建立的是通过以投资计划的下达为起点，以勘探、评价、开发等项目管理为主线，并以物资和设备管理、人力资源，财务管理作为支撑，通过生产销售来实现企业的投资回报的经营管理闭环。 * 对于这个经营管理闭环，ERP系统将做到比较全面覆盖，已经上线的总部牵头的人力资源系统和投资计划管理系统覆盖了投资计划编制和人力资源管理，通过板块的ERP系统实施，我们还将覆盖项目生命周期管理、油气销售管理，设备生命周期管理、物资供应管理和财务管理。 在这个基础上我们通过ERP技术建立报表平台，为板块和地区公司管理层提供指标分析功能，同时板块公司和地区公司的管理层可以通过对企业经营管理情况的及时掌握，在统一的ERP经营管理平台上及时指导和纠正管理和执行层面的业务行为，并且调整的结果也能够通过报表平台及时得到反馈 * 基于以上框架，我们细化了蓝图设计，并增加了经营分析报表，建立一个报表体系，做到自下而上信息透明化，为资源的有效利用提供有力的依据。同时集成的考虑了。。。。各个管理要求，形成了集成统一的蓝图。 * 投资管理 * 下角标明XX油田，日期 * 所有会计凭证集中到总部，并在总部直接出具相关报表 * 月结表示财务与业务的账全部都核对无误。 * * * 目前在项目准备阶段 蓝图阶段：业务分析，最佳实践，框架设计，流程详细设计，数据模板设计 针对现有系统进行详细调研，总结经验，充分利用现有系统的资源 好与不好，转换成本 * * * 试点油田数据转换量和用户情况 试点油田 新X油田 大X油田 塔XX油田 合计 登录用户数(人) 1563 1608 1024 4195 完成主要数据转换量 用户情况（截止到10月22日） 数据类别 新X油田 大X油田 塔XX油田 合计 总计 253921 201455 222449 677825 物资主数据(条) 175267 65087 96091 336445 客户主数据(条) 2408 1803 1200 5411 供应商主数据(条) 6026 6130 5695 17851 未清采购订单(张) 9433 774 2679 12886 期初物资余额(条) 26564 55636 52369 134569 期初财务科目/项目/往来余额(条) 34223 72025 64415 170663 * 试点油田单据录入情况 单据名称 新X油田 大X油田 塔XX油田 合计 总计 464229 571582 422797 1458608 销售订单 4879 3483 2402 10764 销售交货单 6783 3646 7118 17547 销售发票 2261 2113 3916 8290 项目清单 1009 2466 766 4241 项目进度 595 729 3475 4799 项目服务采购 560 608 4148 5316 项目领料 4199 4772 1617 10588 项目账务处理 26556 26923 41717 95196 采购需求 44055 19443 5683 69146 委托采购业务 24550 864 0 25414 其他采购业务 12500 4561 4083 21144 采购发票 2670 3483 1559 7712 物料凭证 94790 171378 84129 350297 维修工单 3873 14903 382 19158 设备月运行记录 88710 189889 110487 389086 前台输入界面传输到SAP 23049 23701 33989 80739 集成凭证 93157 85886 81084 260127 传输到FMIS 30033 12734 36277 79044 截止到10月22日，三家油田已经在ERP系统中输入了145万笔业务数据。 * 试点油田报表使用及月结情况 报表使用情况 己经有141张报表可以从ERP中产生出来，9张是股份公司的需求，14张是勘探与生产分公 司的需求，118张是油田公司的报表 月结情况： 新X油田已经完成8月份、9月份的月