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项目管理案例范文 1. 胜利的项目管理案例有哪些 胜利的项目管理案例如下： 1917年，亨利甘特创造了闻名的甘特图，使项目经理按日历制造任务图表，用于日常工作支配。  1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备修理，使修理停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用方案评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。  60年月闻名的阿波罗登月方案，采纳了网络方案技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参与、40万人参加、700万个零部件的项目顺当完成。项目管理的好处： 有更好的工作能见度和更注意结果；对不同的工作任务可改进协调和掌握；项目成员有较高的工作热忱和较明确的任务方向；广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；能够缩短产品开发时间。 2. 谁有项目管理的胜利案例 目管理就是把各种学问、技能、工具和方法运用到项目活动中来满意项目目标。  它包括两类活动：一是技术活动（如软件项目中的写代码、建筑项目的砌砖、晚会项目的节目彩排等）；一是管理活动（包括启动、规划、执行、监控、收尾，这些在每个项目中相像）。在这里，我们次要从管理的角度，以生活中的一个小案例来剖析项目管理的核心内容。  【案例】 晚餐项目背景：在某月某日，我在家预备晚餐。打算开头项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。  为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，由于，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动（炒菜）和管理活动（启动、规划、执行、监控、收尾），小项目的好处是，简单理解；最终一点，这个项目大家都比较熟识，便于集中精力学习项目管理过程上。  项目启动 “好的开头是项目胜利的一半”，项目胜利的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。详细而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。  识别干系人 项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参加项目过程，要么会遭到项目影响，或影响到项目。例如奥运会项目各国运动员、教练、奥组委人员、意愿者等都属于第一类干系人；北京市民就属于其次类干系人，还有些施加影响和干扰的国际势力属于第三类人。  每个项目都有许多干系人，通常你没有识别的干系人会对项目的进行形成意想不到的影响，因而启动首先要识别干系人。 晚餐项目中干系人的识别特别简洁，即我和我爱人。  我爱人是项目发起人，发起项目并提出对项目的要求，我爱人也是团队成员中的专家角色。我是项目经理也是团队成员，我担任策划实施整个项目。  同时俩都是客户。假如打算外出吃饭，饭店也算是干系人，假如项目包括外出买菜，菜贩子也属于干系人，详细而言，他们都是供应商（供应项目所需要的原材料和服务）。  分析干系人的需求和影响 项目胜利的标准客观上是实现项目目标，客观上是干系人满足。满足的前提是了解干系人需求，需要留意的是，一个是干系人不明确表达本人潜在的需求，项目经理需要有优秀的沟通力量了解其潜在需求，另一点就是项目干系人往往需求不全都，而且有时候会冲突，项目经理需记录下来他们各自需求，并进行平衡。  在大型项目中，假如涉及到许多方干系人，项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的，项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人。 样式搭配要合理；由于她晚餐后需要练习瑜伽，盼望项目尽快完成；同时盼望基于家里现有原材料进行。  作为项目经理和团队成员，我的需求是：盼望全程得到专家的技术支持；建议关键任务（如炒菜）由专家亲身完成。影响力评估，我们俩都有很强的影响力，由于在家里她是领导，她的影响力比我大一点。  确定干系人目标 在了解项目干系人需求之后，需要将需求转化为详细的目标。目标和需求不同，需求是一种感觉，而目标必需是符合smart准绳的（详细、可衡量、可实现、相关的、有时间限制）。  项目的目标可以从四个方面描述：范围（做什么不做什么），进度（什么时间做什么，用多长时间完成），成本（花多少钱），质量（做到什么程度为止）。 经过项目干系人多次沟通，确定晚餐项目的目标如下： 1）范围目标：成果必需包括四菜、一汤和主食（米饭或馒头），搭配上需要有荤有素、有饭有汤、有凉有热 2）进度目标：项目必需在2小时内完成，当前时间是下午4点，完成时间为下午6点，这样才能保证7点半参与熬炼 3）质量目标：养分丰富、美味可口 4）成本目标：直接成本是原材料成本，间接成本是水、电、气。  确定目标优先级 通常干系人会提出许多目标，有些目标有时候是冲突的，比如盼望范围要多