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MBTI性格分析与领导力 ;MBTI是国际上最权威、使用最普遍的人格类型理论。据统计，全世界每年有800多万人次接受MBTI分析，世界500强公司中有89%的公司引入MBTI作为员工和管理层自我发展、团队建设、绩效提升的重要方法。;MBTI乃是;人格类型测评--MBTI;如果你想知道外向的人在想什么， 那就听； 如果你想知道内向的人在想什么， 那就问，并且还要等…… ;外界激发 讲先于听 注重广度 先做再想 凡事有伴 ;如果让您选择， 您会选择哪一样呢 外向型Extraversion 还是 内向型Introversion 您对自己的选择有多么确定呢？;;微观 观察敏锐 实际具体 关注现状; 如果让您选择， 您会选择哪一样呢 感觉Sensing 还是 直觉iNtuition 您对自己的选择有多么确定呢？;人格类型测评--MBTI;逻辑理据 立场鲜明 追求公平 做对事情;如果让您选择， 您会选择哪一样呢 理性Thinking 还是 感性Feeling 您对自己的选择有多么确定呢？;人格类型测评--MBTI;规划之中 处事决断 早定计划 逐步执行 及早完成;如果让您选择， 您会选择哪一样呢 系统Judging 还是 弹性Perceiving 您对自己的选择有多么确定呢？; 16种人格类型;四种领导风格;SJ—忠诚的监护人;;;“有逻辑性且机敏” 天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的能力，产出高质量的新观点，关注自己的观点和成就被他们所尊重的人看重。是独立的、理性的、有能力的人。人们称NT是思想家、科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。; SJ ISTJ; SJ ISFJ; SJ ESTJ; SJ ESFJ; NF INFJ; NF INFP; NF ENFJ; NF ENFP; SP ISTP; SP ISFP; SP ESTP; SP ESFP; NT INTJ; NT INTP; NT ENTJ; NT ENTP; ; 个性如何影响经营; 个性如何影响文化;企业家可以通过与员工的直接接触来传??他的思想，这个时期有条件能够天天解释和强调企业文化，并且及时地监察和修正它。 企业家也可以将他们的价值观写成条文，尽管这不是完全需要，但随着公司的发展这种做法可以作为传达价值观的基础。;;职业价值观---职业锚;职业价值观---职业锚; 基本描述: 能有机会实践他们的技术才能,并能享受作为某方面专家带来的满足,喜悦。 他们喜欢自己拥有竞争力,并能感到快乐的工作领域.并进一步希望提升自己的专业技术能力和得到大家的认可。;基本描述: 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 ;基本描述: 创造创业型职业锚的人最重要的需求是建立完全属于自己的东西，他们有创造的激情，他们极力希望能向别人证明通过自己的努力能够创建新的企业和产品与服务，并使其存在下去。 当他们在经济上获得成功以后，赚钱就成为他们衡量成功的标准。他们在很早就有创业的梦想，并着手进行。;基本描述: 自主独立型职业锚的人追求自主和独立。不愿意接受别人的约束，也不愿受程序，工作时间，着装方式，以及在任何组织中都不可避免的标准规范的制约。 他们喜欢用自己的方式 工作习惯 时间进度和自己的标准来完成工作。;基本描述: 安全稳定型职业锚的人的最大的需求是“把握自己的发展”，只有在职业的发展可以预测和达到实现时他们才会感到放松。;挑战型;服务型; 成就倾向对于管理人员;提问素材:成就导向; 社会赞许动机;权力性动机; 欢迎交流！