项目管理培训课程大纲.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目管理培训课程大纲 项目管理培训课程大纲  课程特点：  1、项目管理概论、项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。  2、简约适用的管理工具与方法，关键路线法、甘特图等。  3、针对现有公司QC项目进行模仿讲解。  4、实际工作中可以使用的模版。  培训参照教材：  1、国家劳动保障部编撰的教材《项目管理师》。  2、美国项目管理学会（PMI）通用教材《项目管理》  培训方式：  ●接受通用教材与PPT演示理论教学  ●结合我司现有项目，模仿讲解过程中应知应会的项目管理学问和技能。  课程大纲：  一、现代项目管理进展的观点  -- 企业项目管理现状--（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）  -- 用系统的观点来生疏项目管理  -- 项目管理生命周期  -- 项目管理过程与学问领域  二、项目的范围管理  -- 项目需求收集的步骤  -- 项目需求管理的方法和技巧  -- 项目变化对项目经理的制约影响  -- 项目范围方案的关键流程和技巧  -- 项目范围的定义及其意义  -- WBS是项目管理方案的基石  -- WBS模型建立的准绳与技巧  -- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS  三、项目进度管理  -- 项目进度方案的编制及技巧  -- 项目任务排序与网络图  -- 关键路径法（CPM）  -- 关键路径的选择与分析  -- 项目进度把握的原理  -- 项目进度拖延的缘由分析  -- 练习：编制实战项目的进度网络图  四、项目成本管理  -- 项目成本方案的编制和技巧  -- 项目成本的组成  -- 项目成本绩效报告  -- 项目成本的把握  -- 练习：编制实战项目的成本方案  五、项目质量管理  -- 领先的质量保证体系  -- 企业对质量保证人员作用的误会  -- 常见的质量保证工具  -- 质量把握  -- 如何获得有效的检查结果  六、项目的风险管理  -- 风险的特点  -- 项目风险管理的准绳  -- 项目风险的定性定量分析  -- 风险应对措施  -- 风险的监控与风险管理跟进  七、项目的人力资源与沟通管理  -- 如何组建项目团队  -- 如何猎取想要的项目资源  -- 激励团队的方法  -- 有效的沟通的三个方面  -- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息  八、项目的全体管理与评估  -- 变更管理  -- 项目收尾确定不是“无聊”的工作  -- 有效的项目收尾过程  团队争辩：在企业项目经理与相关人员应当担当怎样的项目责任