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PAGE PAGE 1 项目真实性情况说明 1.如何衡量一个工程项目的真实性和好坏 工程公司是专营工程项目的公司，“工程项目”作为工程公司管理的基本单元。工程项目又具有一次性的特点，工程项目的一次性，是指项目的非反复性，任何工程项目都不行能完全相同，项目过程不行能完全相同，项目产品也不行能完全相同。  那么，依据工程项目的一次性，能否就可以定确定不同工程项目之间不具备可比性？  在实际的项目管理过程中，我们也常常遇到项目经理的埋怨：  1、这个项目的规模和其他项目没法比较，规模大，周期长，投资大；因而，项目管理难度大；  2、这项目虽然小，但麻雀虽小五脏俱全，什么事都要管，成本添加是合理的；  3、这个项目地点位于海岛，位置特别，工期延误有理由；  4、这个项目面对的业主和监理，比较难缠，不懂装懂，与他们，恩德关系生硬，所以项目失败。  诸如此类的埋怨，听得太多了，婆说婆有理，公说公有道，几乎听不到自我反思和失败的总结。  那么，不同的项目之间，真的就缺少好坏的评判标准吗？  工程公司能否应当建立一套评判项目优劣的管理体系或者推断标准？这是工程公司项目管理力量的体现，也是推断工程公司项目管理力量处于哪个层级的依据。  在工程公司，一般讲项目管理力量换分为5个等级：  这5个等级从低级到高级依次为： 初始级、简洁级、规范级、量化级和 战略级。下面分别说明处于不同层次的管理水平和等级特征以及追求目的。  1级：初始级。  管理水平：管理的不统一，过程不正轨，个别过程混乱，不行猜测。  等级特征：初步了解项目管理，但没有高层领导的支持；存在部门利益；很少投入进行项目管理训练和培训。  2级：简洁级。  管理水平：开头标准化管理。  等级特征：了解项目管理的好处，项目管理遭到初步注重；不同部门的支持；开头对过程的掌握，但个别过程依靠个人；开头对成本的掌握；开头对项目管理培训的投入。  3级：规范级。  管理水平：过程的规范化管理。  等级特征：定义了项目管理的过程，并得到了理解和实施；管理层7a686964616f31333431343730的支持，项目管理渗透到各个部门，并得到支持；综合项目管理、质量管理、风险管理、变革管理等成为一体管理。  4级：量化管理。  管理水平：项目量化管理。  等级特征：成立了特地的组织，建立了量化管理的基准，包括量化的质量基准、竞争力基准和过程基准；在过程中制定了可操作的量化基准；风险管理的量化分析和预防。  5级：战略级。  管理水平：项目战略管理。  等级特征：建立了项目管理战略规划，实行全面的项目化管理；建立并良好运转对过程不断优化的程序；进展和改进，项目化水平的持续提高。  根据该划分，假如一家工程公司不能评判不同项目执行效果，其也许还处于初级项目管理层级吧。  在以后的文章中，拟准备初步探讨评价项目的一些基本标准，作为工程公司项目管理的一些推断依据。 2.如何调查投资项目的真实性 投资初期，对于目标项目的调查，可以说是较为关键也是较让人费神并且的。  现总结出对项目方进行调查的所应关注的6个方面，或者说聪慧投资者必做的6件事，分别是： 一、正值性 对项目方正值性的调查次要包括：1.项目方能否有工商登记，项目方的工商登记能否在有效期内。2.有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照能否为项目方本人全部，假如项目方供应了材料，要留意材料中的企业名称与其供应的营业执照上的企业名称、运营范围能否全都，假如不全都，需要项目方做出合理解释。 3.创业方案书内容真实性承诺 怎样写 融资方案书，其实是一份劝说投资者的证明书。  投资者通过创业方案书熟悉了创业项目，除了创业方案书外，投资者往往需要融资者出具融资方案书，说明资金数量、资金用途、利润安排、退出方式等等。在融资过程中，融资方案书就显得很重要。  创业融资方案书怎样写呢？下面我收集整理了创业融资方案书方法引见及范文，供大家参考。篇一：创业融资方案书怎样写 编制融资方案书的内容包括：一、企业引见：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。  二、项目分析：项目的基本状况，项目来历，项目价值，项目可行性。三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场猜测。  四、管理团队：管理人员引见，组织结构，管理优势。五、财务方案：资金需求量，资金用途，财务报表。  六、融资方案的设计：1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制 七、摘要，即方案书摘要，写在方案书前面。