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二级人力资源管理师 鉴定申请表填写案例之一 友情提示：这个不是最佳样本，万勿完全效仿。大家可以对此小结提出自己的看法： 工作实践小结 至今~2008 年 2 月 上海……有限公司 人事主管 主要从事聘请与培训 2007 年 7 月~2006 年 3 月 ……上海有限公司 人事员 2006 年 2 月~2005 年 1 月 ……有限公司 人事经理助理 聘请和培训工作 2005 年 1 月~2003 年 8 月 ……公司 人事助理 主要负责聘请工作 2003 年 8 月~2002 年 6 月 ……公司 人事专员 主要负责聘请工作 本人经过几年的人事岗位的熬炼和学习，现在在公司中担当人事主管一职，主要负责人事聘请和培训工作。 在聘请方面 1）准时了解公司的人员需求，随时把握内外部人才供应状况。 指导并审核下属完成职务说明书，确认空缺职位的任职资格以及聘请选拔的标准，确定聘请甄选技术。 修改审核下属所拟订具体聘请方案，交公司负责人审批。 依据不同的聘请需求，确定不同的聘请途径，并指导下属发布聘请信息。 督促下属准时查收求职简历，进行初步筛选。 帮忙部门经理进行面试，做好面试记录。 指导下属将面试资料进行分类归档。 对录用人员进行背景调查和录用体检。 指导下属对合格人员进行录用通知，签订合同，缴纳四金等工作。 整理录用资料，对聘请工作进行分析总结，并向上级汇报。在培训方面：1）制定和完善公司的培训制度 准时做好培训需求分析（同其他部门保持亲密联系，指导下属建立员工培训档案） 审核下属所制定的培训需求调查方案，确认培训需求调查的目标，内容，方法以及行动方案。 督促下属实施培训需求调查工作（如发布调查通知，请相关人员接受调查，填写访谈问卷等，统计分析 培训需求，汇总并确认培训需求等） 分析培训需求并指导下属完成培训需求分析报告的撰写。 与公司负责人进行沟通，使其了解培训需求，培训方式（内训或外训），培训预算，并进行审批。 一般出于培训费用预算的考虑，我司一般进行内训，确定培训老师和器材。 督促下属将培训有关的场地，设备，时间等落实。 对培训进行管理 与培训师进行沟通，制定考卷范围，确定考核方式。 做好培训的整理，归档，分析，上报等工作。 负责推举优秀者就任培训项目有关的工作岗位。 以上，就是本人的主要工作职责。在工作中还存在很多不足之处，我还将努力学习，努力将工作做得更加完善。 鉴定申请表填写案例之二 主要工作职责： 处理日常的人事事务。包括相关事业部的人员的聘请，试用期的跟踪，定期的绩效考核和评估，薪资的制作以及 人员信息在企业ERP 管理系统中的维护等等。 相关事业部的薪资和人事的月报表的制作。 第三方劳务派遣人员的管理包括（用工方的）录用、退工、工资标精确?????定以及信息的跟踪和维护。 帮忙创业版人事经理,进行相关的人力资源管理。主要工作成就： 生疏企业管理ERP 流程，树立规范管理的理念。 精通相关的人事政策和法规，了解工伤事故理赔处理的流程，曾经成功处理了相关事业部的劳动纠纷。 负责公司人力资源部HR 操作手册中，第三方劳务派遣用工相关部分的编写。 在 2004 年年底独立完成了公司 2 个新成立的部门的年度人工成本和人工费用的预算。 帮忙公司总部薪酬绩效经理完成了市场类人员和管理类人员的绩效考评模板的设计。 鉴定申请表填写案例之三 我于 2004 年加入……有限公司，从事人力资源工作至今。 我进入公司后，始终在总部人力资源部的人事事务服务中心工作。人事事务服务中心是公司总部人力资源部下属 的部门，负责处理整个公司的人事事务性工作，以及参与、实施公司的各种人力资源项目。 进入公司的前几年，我主要负责相关对口的事业部和子公司的薪资福利制作以及劳务派遣用工的管理工作，同时 开头渐渐参与公司的劳动争议的处理，包括旁听相关的庭审，对案件的处理供应自己的意见等等。在04 年底至 05 年年中我还曾兼任创业投资事业部的人力资源主管，帮忙人事经理处理日常的人事工作。 在 2007 年，随着所在部门的“扩容”，我被提升为负责劳动保障方面的劳动保障组的组长。我的主要工作在于指导下属做好劳动保障方面的工作，包括员工的招退工的登记、社会保险的缴纳等一些日常性的人事实务以及员工跨 地区社保缴纳的代理结算等等，以及处理员工工伤事故和劳动争议等等。 在 2007 年年中我同时兼任了总部劳动关系主管，负责帮忙公司劳动关系经理在劳动合同法颁布后，就公司的各项规章制度包括一系列管理方法、劳动合同、员工手册、奖惩条例等等进行修订，以及对公司下属各事业部、子公 司关于劳动争议的处理状况赐予协调和挂念。 纵观职业生涯 4 年多以来，我主要的工作经受集中在劳动关系以及薪资福利方面，同时短暂的接触、实践过聘请、绩效考核等模块。 我个人，觉得针对劳动关系模块来说，主要