有限公司员工培训需求调查问卷模板.docx

有限公司员工培训需求调查问卷模板.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工培训需求调查问卷 部门: 岗位: 姓名: 填表日期: 年 月 日 首先,非常感谢您参与此次培训需求调查,填表前请您仔细阅读以下说明: 1、所列内容仅供参考,在您同意项目的对应框内打“√”,还可列出自己需要的内容; 2、请您根据您所在部门及其工作岗位的工作需求填写此表; 3、如篇幅有限,必要时可另附纸说明。 (一)企业培训现状调查 1、进入企业以来,你接受过哪些方面的培训,具体内容是什么: 培训项目 培训项目 具 体 内 容 新员工入职培训 岗位技能培训产品知识培训生产工艺流程部门工作流程质量体系培训产品营销售后生产检验培训 ERP系统操作 其他培训内容 备 注 2、回顾你所参加过的所有内部培训,请你客观地作出评价: 整体培训 切实有效 较有效,尚需完善 效果一般 效果不明显 没有效果 效果评估 □ □ □ □ □ 请简要描 述其不足 原因分析 需求开 发不足 培训组 教程准 织不足 备不足 讲授缺 乏技巧 训前宣 灌不足 训后跟 进不足 □ □ □ □ □ □ 其他原因 3、在你参加过的内部培训中,培训组织工作质量如何: 培训工作细项 优秀 一般 培训工作评估标准 良好 不足 改进建议 较差 全年培训计划 □ □ □ □ □ 培训计划分解 □ □ □ □ □ 培训日程安排 □ □ □ □ □ 培训场地准备 □ □ □ □ □ 培训教材准备 □ □ □ □ □ 培训师资准备 □ □ □ □ □ 参训人员准备 □ □ □ □ □ 培训实施保障 □ □ □ □ □ 培训纪律管理 □ □ □ □ □ 过程考核记录 □ □ □ □ □ 培训效果检测 □ □ □ □ □ 授课质量评估 □ □ □ □ □ 训后跟进检测 □ □ □ □ □ 培训工作总结 □ □ □ □ □ 4、如果你作为培训讲师实施过某内部培训内容,请你简要评价培训效果:(若无则跳过) 评估项目 培训效果评估 改进方向 培训实施准备 充分 □ 较充分 □ 较紧张 □ 培训日程安排 合理 □ 较合理 □ 欠科学 □ 学员参与度 活跃 □ 较活跃 □ 较沉闷 □ 培训实施组织、控制 得力 □ 较得力 □ 较欠缺 □ 培训效果跟进 及时有效 □ 较有效 □ 较滞后 □ 培训总结 客观有效 □ 较客观 □ 未总结 □ 5、从岗位工作要求来看,参加过哪些外部培训?还需要参加哪些必要的外部培训:(若不需要则跳过) 参加过的外训内容 参加过的外训内容 是否需要进一步学习 还需要参加的外训内容 希望达到的培训目的 (二)员工培训需求调查 1、对照自己的工作,你希望内部培训带给你哪方面的支持: 是否希望组织实施 内部培训项目 期望培训具体内容 期望的培训目的 是 否 企业简介 企业简介 □ □ 企业相关制度 □ □ 质量体系相关知识 □ □ 产品概述及设计思路 □ □ 产品知识 □ □ 产品结构组成及功能实现 □ □ 产品使用说明 □ □ 气体及防爆常识 □ □ 国家及行业相关标准 □ □ 产品适用市场及推销策略 □ □ 生产工艺流程 □ □ 售后服务 □ □ ERP 操作技能 □ □ 新产品知识 希望组织的其他内 部培训项目名称 2、对于内部培训组织和实施工作,你有何种建议和意见: 培训组织实施工作内 培训组织实施工作内 你的意见和建议 培训需求调查 培训计划的形成 培训前的日程拟订培训师资选拔 培训教程拟订 培训前物的准备培训纪律管理 培训过程记录 培训考核 培训效果评估 培训跟进检测培训工作总结 3、为提高你所在岗位的工作技能,你需要参加何种必需的外部培训: 必需参加的外部培训内容 必需参加的外部培训内容 需要达到的培训效果 对本岗位工作的具体支持 4、为提高管理者管理水平,团队协作水平,你期望你的管理者或者自己所在团队参加何种外部培训: 期望外部培训内容 期望外部培训内容 期望的培训效果 期望培训方式 期望培训参与人员 5、为自己在企业求得更好的发展、更好利用身边资源,你期望企业不定期组织何种培训/分享: 不定期培训管理技能培训 岗位技能分享培训 非财务人员的财务知识培训 非人力资源经理的人力资源管理培训社会及商业保险相关知识 住房公积金相关知识其他培训建议 分享内容 培训时间要求 培训方式选择 期望的培训师 6、为更好的整合培训资源,请你担任培训师,你能够主持分享何种培训项目(培训项目不限): 能主持分享的培训项 能主持分享的培训项 培训方式 企业可参与培训人员 需要的培训支持 (三)个人中长期培训/学习规划 1、你是如何规划自己的中长期培训/学习规划的: 你的培训/学习规划 你的培训/学习规划 你通过何种方式达成 1~3 年 4~10 年 10 年以远 2、要达成你的中长期培训/学习规划,与你现任工作岗位的是否产生冲突: 冲突产生来源 冲突产生来源 通过何种方法解决 期

文档评论(0)

mph134 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档