原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
模拟训练内容：人力资源部门的管理操作
训练内容：利用《创业之星一挑战杯专项竞赛平台》系统，进行人力资源部门的管理操作。 训练流程：
㈠进入创业管理阶段
进入创业管理阶段，各小组在规定时间内一次性完成所有的经营决策，在每一季度时间 截止前，小组成员可以反复对决策的内容进行调整修改。一旦教师端控制结束该季度运营, 那么不能再修改已完成的所有决策。
在每一季度需要完成的决策除个别任务外，大局部不分先后次序，可由每位成员根据公 司讨论好的策略同时去制订相关决策。
学生端程序进入主场景。点击方向盘右边，给公司取名字，为公司设立长期开展目标, 选择角色为总经理（小组内有多名成员，必选一个总经理），点击保存。公司设置7个部门。
.研发部
研发部负责公司新产品的研究与开发工作。点击“研发部”，弹出窗口会显示研发部需 要完成的决策任务以及相关操作。
.制造部
制造部门负责公司产品的生产制造工作。包括原料采购、厂房添置、设备添置、资质认 证、工人培训、产品交货等决策。
.生产车间
如需要进行生产排产，需要首先进入到“生产车间”，点击后会跳出厂房选择窗口。
.人力资源部
人力资源部负责公司人员的招募工作，包括生产线上的操作工人和销售部的销售人员。 为招募到的人员签订合同，办理保险。并根据制造部和销售部提出的培训计划，对相关人员 安排技能培训。
.市场部
市场部负责公司市场整体推广工作，包括区域市场的开发以及产品在市场上的广告宣传 投入。
.销售部
销售部负责公司产品的对外销售工作。销售部要负责销售人员的岗位安排，以及针对每 一个市场的不同情况，制订产品在不同市场上的报价策略。
.财务部
财务部门负责公司资金筹划管理，为公司日常生产经营的正常进行提供资金支持。
㈡进入人力资源部，并完成以下任务：
.人员招募：
根据制造部和销售部的用人计划，到人才市场招募生产工人和销售人员。点击方向盘上 的“市场”到交易市场-人才市场。安排到可以正常使用的设备上。
同时招聘销售人员，安排到已经开发完成或者无需开发的市场上。
.签订合同：
回到公司内部■人力资源部，为公司所有人员签订劳动合同，包括所有管理层人员、招 募的生产工人和销售人员等。
.员工培训：
可以为操作工人和销售人员安排培训，以提升人员技能。如要安排培训，首先由相关部 门提交培训计划，如要对生产工人培训，首先到制造部安排培训计戈上再转到人力资源部, 可以看到制造部提交的生产工人培训计划。点击“培训”按钮，即可安排对该名工人的技能（三）财务管理
（四）经费筹集方案
7.各小组成员现场展示自己的公益创业工程，并进行辩论。
（三）考核标准：
1.拥有较强的公益特征，能够有效解决社会问题,工程收益主要用于进一步扩大工程的范围、 规模或水平。
2,具有一定的创业特征，通过商业运作的方式，运用前期的少量资源可以撬动企业外界广大 的资源来解决社会问题，并形成可自身维持的商业模式。
.具备一定的操作性，能够满足社会公共需求，实践性强，能够形成可衡量的工程成果，部 分或完全实现其计划的目标成果。
.具有普遍的社会推广价值，良好的市场潜力和开展前景。
（注：参考“创青春”全国大学生创业大赛（首届）、重庆市首届青年公益创业大赛的局部内容。
2014年“创青春”全国大学生创业大赛（首届）.去大赛网[2014=0273] :〃 godasai. com/zhuanye/qita/chuangye/2014-02-13/32. html 重庆市首届青年公益创业大赛.全国大学生比赛信息网[2014-09-18] . 172xiaoyuan. com/chuangyedasai/532. html）
模拟训练内容企业的法律形态
根据以下常春藤室内绿化设计有限责任公司的创业工程，围绕企业的法律形态做一个准 备计划，并对有关问题作出明确的回答。
.本企业的法律形态是什么？
.本企业设立的基本条件是什么？
.本企业具有哪些法律特征？
.本企业的法律地位如何？
.本企业的财产如何组成？有哪些财产责任？
.本企业至少需要多少数量的股东？
7,本企业投资人有哪些权利？有哪些义务？
.本企业至少需要多少的注册资本？
.本企业有哪些优点和缺点？
.如何成立本企业的股东会、董事会和监事会？
.企业利润将如何分配？
.企业有哪些债务责任？
.企业有哪些法律风险？
.企业应如何办理工商注册与登记，有哪些程序？
.估算一下企业设立需要多少费用？
.确定企业要缴纳哪些税？
.结合常春藤室内绿化设计有限责任公司，请制定一份公司的章程。请确定公司的经营场 所。
常春藤室内绿化设计有限责任公司工程简介
工程名称
常春藤室内绿化设计有限责任公司创业计划书
团队名称
常春藤创业团队
所属高校
安徽农业大学
团队介绍
（100字以内）
常春藤创业团队是由一
文档评论（0）