体育经营管理概论.pptVIP

1.我们关心过国家的政策方针吗？ 2. 我们想过国家政策带给我们的机会吗？ 3.我们看出了行业趋势、发现机会了吗？ 4.我们还在迷茫吗？ 启示： 1.风声雨声读书声声声入耳 家事国事天下事事事关心 2.要注意养我们的信息能力 3.我们善于从天下事这些信息、现象中发现规律，看出趋势，为我们的人生、事业决策提供支撑。 第三十页，共六十三页。 你是怎么做的？ 你做到了吗？ 你清楚下一步该怎么做了吗？ Yes，NO Problem！ 第三十一页，共六十三页。 体育产业其道大光 体育产业等待我们去飞越 第三十二页，共六十三页。 案例分析： 在2008年世界金融海啸席卷全世界的时候，福建晋江体育用品公司大面积倒闭。该地区的体育用品产业多为手工制作、来料加工的外贸业务，生产的产品属于中低档，并以低廉的劳动力取得成本上的优势。请根据现代社会的特点，分析企业倒闭的深层次原因，并提出这些企业的发展战略。 第三十三页，共六十三页。 新加坡 韩国 台湾 香港 第一轮产业转移：美欧向日本实施产业转移（20世纪50年代） 第二轮产业转移：日本向亚洲四小龙实施产业转移（20世纪60年代中期） 第三轮产业转移：亚洲四小龙向我国沿海地区产业转移（20世纪80年代中期） 第四轮产业转移：我国沿海地区向内陆和周边国家产业转移（21世纪初） 一、产业转移周期规律 第三十四页，共六十三页。 二、知识经济的特点 生产效率优势 知识、技术的高附加值 第三十五页，共六十三页。 获得高额利润 统一的品牌形象，减少企业大量的宣传成本 获得顾客的高度信赖，从而产生持续的购买 经销商会主动找上门要代理你的品牌 高度的员工凝聚力，员工会以自己所在的企业为荣，节省了人力资源变动成本。 持续增长的品牌无形资产 三、品牌经营的优势 第三十六页，共六十三页。 对晋江体育用品制造业的建议 1. 考虑转移企业地点。 2.合理配置市场，开拓新的市场，减小对某些市场的依存度。 3.树立品牌经营意识。 4.考虑购买生产线，进行技术升级，提高劳动生产率，降低成本。 5. 实施防御战略。 6.考虑是否转产。 第三十七页，共六十三页。 体育经营外部环境因素——体育市场需求因素 1.健身产业已处在分水岭时期，市场竞争逐步规范化 （1）定义：是指主要通过提供健身器械和操类舞蹈类运动场所来满足人们美体、强健体魄的需求，以会员制的形式收取会员费用，并围绕会员群体衍生出私人教练陪同、健身用品、运动营养品、广告赞助等多种盈利模式的一种产业。 第三十八页，共六十三页。 体育经营外部环境因素——体育市场需求因素 （2）市场需求 健身俱乐部会员：女性居多，占比高达60%以上 目的：保持良好的身材，例如减肥、塑腰围等 年龄：主要在30～40岁之间并呈现年轻化趋势 定价：会员费平均在1～2万元，最高可达10万元 1.健身产业已处在分水岭时期，市场竞争逐步规范化 第三十九页，共六十三页。 体育经营外部环境因素——体育市场需求因素 （3）市场潜力 欧美情况：体育健身产业非常发达，美国：健身俱乐部3万个以上，1万多人/1家健身俱乐部，俱乐部会员规模：5000万以上。 中国情况：具有一定规模的健身俱乐部：3500家左右；会员规模：1300万左右，50万多人/1家健身俱乐部。 目前国内健身产业规模在150～200亿美元，未来产业规模扩张空间巨大。 1.健身产业已处在分水岭时期，市场竞争逐步规范化 第四十页，共六十三页。 1.健身产业已处在分水岭时期，市场竞争逐步规范化 （3）所反映的市场需求信息 顾客特征（性别、年龄区间、各性别所占比例） 动机 价格 市场大小 市场潜力 第四十一页，共六十三页。 体育经营外部环境因素——体育市场需求因素 2.户外挖掘空间依然很大，可穿戴应用值得关注 （1）基本情况 户外运动已成为近年来蓬勃发展的体育细分领域。 户外运动从小规模、专业化的小众群体运动向全民性质的户外休闲娱乐活动发展 项目：登山、攀岩、徒步、漂流、探洞、滑翔、探险、穿越、野营、野炊 特征：休闲、非竞技体育运动 第四十二页，共六十三页。 （2）市场需求 户外运动参与人数规模：目前国内参与人数在1.5亿左右，占总人口比例为11%。 市场空间：户外市场较为成熟的美国户外参与率已经接近50%，国内户外运动大众化进程仍有很大的发展空间。 体育经营外部环境因素——体育市场需求因素 2.户外挖掘空间依然很大，可穿戴应用值得关注 第四十三页，共六十三页。 体育经营外部环境因素——体育市场需求因素 2.户外挖掘空间依然很大，可穿戴应用值得关注 （3）经营产品：专业培训、活动组织、户外赛事承办以及户外用品销售等 （4）经营模式： 线下户外俱乐部模式 线上户外论坛模式：绿野、磨房、天涯