16战略管理知识点总结.ppt

战略管理;基本理论;一、战略管理的概念;（二）战略管理 弗雷德?戴维（Fred R. David）：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。 定义：使用战略手段对组织的活动和发展实行总体性管理，是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动。 ;二、战略思维（个人/企业/国家）;三、战略管理的基本过程/流程;战略制定;第一阶 段确定 方向;四、战略分析;技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度;产业内 竞争者;（二）内部资源和能力分析;普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力的概念;（三）战略分析;SWOT分析矩阵示意图;SWOT分析步骤;在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 ;■ 优先顺序评价说明;威胁和劣势的原因分析和对策措施;S;五、战略形成、实施与评价;案例分析;个 人;个人战略思维;个人战略;个人发展战略所要解决的根本矛盾（过去现在和将来是什么阻碍你的进一步成长） 遇到困难回避、找借口（不承担责任）；;年度行动计划（两大原则-可量化、可检查） ;企业战略的层次; 公司层战略 成长战略 竞争战略 职能战略;一般竞争战略;成本领先战略：企业追求低成本地位，努力在全行业范围内保持成本最低，利用低成本获得长期的竞争优势。 它与削价战略有本质的区别，后者往往以牺牲企业利益为代价，甚至是亏本运营的，而成本领先的指导思想并不是打价格战，而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势。;差异化：企业所提供的产品或服务在行业范围内独具特色 “XX啤酒采用纯天然矿泉水酿制” “XX啤酒用现代化的酿造工艺，而且采取全面质量管理体系TQM” “XX啤酒选用进口的优质麦芽，德国原产的啤酒花，和日本空运的新鲜酵母” 差异化表现在很多方面：采购、设计、制造、出货、人??资源、财务、行销、顾客服务、咨询，可以是有形或无形 差异化不讲究时机，比成本领先应用更广泛;机会来自于：;海洋强国战略 青岛世园会;案例分析;Thank You !