高速成长的企业与个人思维底层模型.pdf

《高速成长的企业与个人思维底层模型》 目录 0 1 最近一个案例：职业成长怎么选？ 02 战略思维，到底应该具备哪些思维？ 03 对当前企业成长与个人选择的建议 最近一个案例：职业成长怎么选？ 一、最近一个案例：职业成长怎么选？ 某知识付费平台合伙人，询问建议，怎么选？ 背景：认识不少企业家与老板、国内一线二线咨询讲师、管过百人团队、知识付费领域有实战经验的人才，操盘过过亿 级别的生意。 我的建议：关键在于，5年后，你要什么？ 选择有三： Ø （1）和老板做一次深谈，要股权绑定未来；关键在哪？ Ø （2）去同行公司，拿股权；关键在哪？ Ø （3）？ 如果要走方案三，需要准备什么？ 一、最近一个案例：职业成长怎么选？ 小结： Ø （1）你认为可选的路，只不过是你看到的；还有没看到的；此关乎眼界、思维、能力； Ø （2） “可选择”比 “选什么/怎么选”更重要，企业与个人都是如此； Ø （3）能力/眼界/思维动态提升，选择范围则动态出现变化；何谓发展的眼光看问题？ Ø （4）以上思路适合大多数职业发展中的高管。 战略思维，到底应该具备哪些思维？ 二、战略思维，到底应该具备哪些思维？ 到底啥是战略思维？很广泛但是至少可以模糊的总结几条 Ø （1）打破线性思维，跳出惯性路径，跃迁思维； Ø （2）利用不同学科能力看问题，交叉思维； Ø （3）穿过现象看别后，第一性原理，本质思维； Ø （4）看历史看全球看规律看类比，纵深思维； Ø （5）化繁为简，简化影响要素模型，极简思维； Ø （6）突破限制，创造性解决问题，排难思维； Ø （7）发展的眼光看问题，站在未来看问题，长期思维； Ø （8）看清得失与先后，赶得赶得，取舍思维； Ø （9）抓住主要矛盾，凡事领的清主次，重点思维； Ø （10）迎难而上，敢想敢为，决心格局，魄力思维。 对当前企业成长与个人选择的建议 三、对当前企业成长与个人选择的建议 经常会遇到的场景，老板问你怎么看，你汇报的都是现象和琐碎；为什么战略思维很重要？ Ø （1）对于公司经营很重要。经营需要新方法论； Ø （2）对于个人职业选择很重要。职业选择需要发展眼光； Ø （3）对于个人长期的财富很重要。财富增值需要看懂机会； Ø （4）战略思维，几乎是人才高下之分的底层逻辑。 三、对当前企业成长与个人选择的建议 建议思考三件事情： Ø （1）想清楚自己的大方向是什么；走快走慢没关系，关键是要走对；只要方向对，不重来就是快；能积累就是多； Ø （2）围绕自己长期方向思考，建立框架，补充自己的知识体系，知道自己要什么，缺什么； Ø （3）要参与实践，学了方法要应用，要思考，要指导实践，要形成思考实践的反馈循环。 三、对当前企业成长与个人选择的建议 核心是思考一个战略思维模型：战略4要素： 行业对不对、事对不对、人对不对、机缘与时间对不对。 三、对当前企业成长与个人选择的建议 对个人建议：有为，不要错过时代的机会。 三、对当前企业成长与个人选择的建议 对企业建议：敢想，逆势而进，大有可为。