生产计划与物料控制实战方法教材.pptVIP

第三讲 清除生产计划障碍 第三十页，共七十四页。 3.1影响生产计划顺利实施的两大障碍 影响生产计划顺利实施的两大障碍是： 物料品质 物料交期 清楚障碍的解决方法： 物料品质控制九大原则 确保物料交期的六大措施 第三十一页，共七十四页。 3.2 确保物料交期的六大措施 分批生产，首次的批量（Lot）可少些，以确保周期 根据生产进度表（如甘特图Gannt Chart）早期发现 巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案 设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人 确定供应商有足够能力按期交货（不超过实际能力） 确认生产计划与供应商的足够沟通与计划 的一致性 第三十二页，共七十四页。 3.3 生产计划的两大子计划 生产量计划 生产量=计划生产量（订单量-库存量）/（1-不良品量）×合格率 生产日程计划 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位 负荷工时 100 120 110 130 125 130 能力工时 85 120 100 140 120 135 差异工时 -15 0 -10 +10 -15 +5 第三十三页，共七十四页。 3.5 生产计划决策的信息来源 市场需求信息（用户订单、需求预测等计划的驱动） 制造资源信息（生产能力；机械设备等约束条件） 供应链各相关节点企业的库存、生产、采购、储运、包装、交货、财务等与生产计划有关的信息 总之，生产计划的信息是上述三大信息源的集成，并通过增加信息共享与信息交流来协调控制生产的进度，即通过生产计划的制定与实施来建立生产信息的跟踪机制，一个适合供应链集成化管理要求的生产计划控制模式，并不断提高生产计划的可操作性。 第三十四页，共七十四页。 第四讲 长中短期生产计划管理 第三十五页，共七十四页。 4.1 生产计划系统包含了哪些内容？ 生产需求预测 中期生产计划 生产作业计划 生产物料计划 生产能力计划 生产设备计划 新品研发计划 生产信息反馈 第三十六页，共七十四页。 4.2 生产计划对经营有何作用？ 能充分利用生产能力和其他相关资源 保证按质、按量、按品种、按交期完成订单 第三十七页，共七十四页。 4.3 长期生产计划有哪些主要任务？ 产品决策 生产能力决策 选择竞争优势 第三十八页，共七十四页。 4.4中期生产计划有哪些主要任务？ 需求预测 年度生产计划 确定品种、质量、数量、进度指标 第三十九页，共七十四页。 4.5短期生产计划（生产作业计划）有哪些主要任务？ 安排每一个生产细节 生产作业计划就是生产计划的具体实施计划，就是把生产计划规定的任务一项一项地具体分配到每个生产单位、每个作业中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班的工作任务。 第四十页，共七十四页。 4.6 如何确定不同品种的优先生产次序？ 将生产的多种产品按销售收入和利润优先列表排序。 对于销售收入高、利润大的产品给予优先安排生产。 同时必须充分考虑到PLC（Production Life Circle，产品生命周期）。 第四十一页，共七十四页。 4.7 生产计划的四个最基础概念： 批量：就是相同产品一次性投入和产出的数量。 生产间隔期：又称生产重复期，就是前后两次生产投入或产出的时间间隔。 生产提前期：产品在各生产环节出产的时间同成品出产的时间相比所要提前的时间。 在制品：企业从原料、外购件等投入生产起到检查合格办理入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零部件，就是在制品。 第四十二页，共七十四页。 4.8 为何要做生产进度的预计分析？ 在规定的生产计划期结束前，根据生产进度统计资料所反映的计划完成进度，对本期生产计划指标可能完成的进度，作一种科学的预测，再根据预测结果，采用不同的生产调度措施，适时做出增加或减少投料的决策。 第四十三页，共七十四页。 5.1 生产物料控制主要有哪些任务？ 编制物料采购计划 搞好物料仓储管理 保证生产技术进步 促进生产技术进步 努力提高物料周转率 努力降低物料供应费用 第四十四页，共七十四页。 5.2 库存状态信息包含了哪些主要内容？ 当前库存量 计划入库量：正在执行的采购订单或生产订单，在未来某个时间周期的入库量。 订货和生产提前期 订购批量 安全库存量：防止因需求或供应波动引起缺货或停工待料，经常在仓库中保持一定数量的计划库存量。 第四十五页，共七十四页。 5.3 我国企业常面临哪些生产计划混乱现象？ 客户天天催货 计划部门频繁更改生产计划 生产部门时