王卫东从企业发展角度培养员工职业.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 从企业发展角度培养员工职业化核心竞争力 主讲：王卫东 聚成华企在线商学院 第一页，共十五页。 一. 个人因素对职业选择的影响 A. 性格与职业 B. 自我风格了解 C. 他人对你的认识 （游戏：看到自己）小测试 （1）个人因素 第二页，共十五页。 内在人格对人的影响巨大 本我 自我 超我 （2）内在人格对人的影响巨大 第三页，共十五页。 （3）个人因素对职业选择的影响 了解你的思维局限 A. 舒适区——慢火煮青蛙 B. 限制性思维——跳蚤 C. 选择性知觉——贵妇人与老妇人 D. 从众——猩猩实验 E. 沟通局限——巴士司机的故事 F. 情绪 第四页，共十五页。 （4）能力与职业 　 能力与职业：这里所说的能力，是指劳动者从事社会生产活  动的能力，亦即职业工作能力。 一般能力：顺利完成各项任务必须具备的一些基本能力，包括  注意力、观察力、记忆力、思维能力和想像力等。 特殊能力：从事各项专业活动的能力，也可称特长，如计算能  力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空  间判断能力等。 第五页，共十五页。 （5）能力差异与职业选择原则 A. 能力类型与职业相吻合 充分发挥优势能力 B. 一般能力与职业相吻合 C. 特殊能力与职业相吻合 第六页，共十五页。 （6）结合岗位特点与能力相匹配 A. 职位越高，管理能力和领导魅力要求越高。通用 能力更加需要。 B. 职业早期对特殊能力要求更多一些并与一般能力要 求均衡 总结：随着工作岗位的不断提高，随着管理职位的不断提高，对人 的专业能力会越来越低。通用能力要求越来越高。 第七页，共十五页。 （7）从工作类型与职位相配 A. 一个人的成就高低是由其弱点决定 案例：能源公司的项目经理为何被劝退？ B. 尽可能早地解决不足和缺点 1. 廉颇老矣，尚能改否？ 2. 能早为什么不早？ 第八页，共十五页。 二. 如何适应企业及企业风格 （1）经典的企业管理风格 命令式：更多的遵从与执行，但并不意味着不尊重 民主式：更多的沟通与协调，但并不意味着一定有效率 第九页，共十五页。 （2）如何看待企业风格 A. 不同行业的企业特点 B. 企业发展不同阶段特点 C. 不管何种风格，存在的就是合理的、能够使企 业持续健康发展的就是适合的 第十页，共十五页。 （3）企业问题与个人问题的侧重 A. 企业的问题需要企业解决 B. 个人首先要解决的是个人问题 第十一页，共十五页。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *