农业综合开发办公室岗位职责(共3篇) .doc

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农业综合开发办公室岗位职责(共3篇) 第1篇:农业综合开发办公室主任岗位职责1.拟订农业综合开发中长期规划和项目申报工作。2.组织项目实施、验收、管理和部署农业综合开发专项资金。3.指导镇农业综合开发工作和项目区干部的培训工作。 第2篇:县农业综合开发办公室工作职责1.拟定全县农业综合开发的政策及项目、资金、财务管理措施。2.编制全县农业综合开发规划。3.统筹部署和管理县级财政农业综合开发资金。4.组织检查农业综合开发项目的执行情况。 第3篇:湖南省农业综合开发办公室第10期 湖南省农业综合开发办公室 2009年6月5日 [编者按]:近年来,武冈市积极拓宽开发思路,将规模开发作为农业综合开发的着重工作来抓,强化领导,加强措施,大胆创新,建立了统一组织领导、统一规划布局、统一建设尺度、统一检查验收、统一奖罚措施的“五统一”支农资金整合机制,取得了明显功效。现将武冈市实施规模开发的具体做法简报如下,以供借鉴。希望各地进一步统一思要,开拓创新,全力推行规模开发,真正实现投资上规模、建设上规模、经营上规模。 - 12 的理念贯穿于规模开发的全过程,坚强以规划选项目、定资金,按规划建项目、办实事,让涉农部分都有施展的平台,让支农资金都有为农服务的载体。在具体制定规划的过程中,坚强以科学发展观指导项目选址和规划布局,把群众积极性和自然资源条件结合起来,把基础设施建设和现代农业、工业发展的需要结合起来,把尊重群众意愿和规模开发大局结合起来。同时,将规划提请市人大常委会审定并做出决议,确保规划的合法性、严肃性和权威性,确保不因人事的变动和次人行为而随意变革规划。一是注意规划的统一性。围绕规模开发项目区建设,明确支农资金投放方向和惠农项目建设地点,做到惠农项目向规模开发项目区倾斜、支农资金向规模开发项目区集中、技术力量向规模开发项目区聚集。2006年,武冈市制订了规模开发三年规划,规划整合16次涉农部分2.1亿元支农资金,分别以幸福、刘家冲、姚家冲3座水库灌区为平台,分年度推动云山项目区建设。在此基础上,规划用5年时间,整合支农资金5.5亿元,沿竹城公路建设20万亩高尺度基本农田。通过统一规划,防止开发的随意性,增强开发的全局意识,加大整体推动力度。二是注意布局的科学性。依照群众积极性高、基础条件好、开发潜力大的尺度,筛选出有“全市粮仓”之称的“湾头大垅”、“转湾大垅”、“托坪大垅”作为规模开发项目区,优先 立项开发。三是注意项目的完整性。在项目布局上,结合新农村建设的要求,统筹部署,做到既有基础设施建设项目,又有高效农业发展、社会公共服务项目,使每次参加单位都有位有为。同时,针对各次部分项目存在的内容交叉、尺度不一的现实情况,武冈市对同类项目采用规划时地点结合、建设时项目互补的措施,确保项目尺度一致、质量优良。如在建设天子山子项目区时,将刘家冲水库干渠的7.7公里路渠配套硬化任务分解到市农开办、发改局、水利局、农业局,实行分段包干,互比施工进度和项目质量。 三、统一建设尺度,规范开发行为。一是规范项目造价。根据国家相关政策规定和市场行情,在指挥部的组织协调下,全市同类项目项目实行同一价格,防止偷工减料。二是规范质量尺度。根据相关行业尺度,结合总体规划,制订下发了《项目区项目项目建设质量尺度》,统一规范路、渠等基础设施建设项目的选材用料和项目质量尺度,使项目质量管理有章可循。同时,采用现场查看、临时抽查和定期检查相结合的方式,强化技术指导和质量监督。三是规范管理程序。制定了《项目区建设实施方案》,要求各职责单位对每次项目制订详细具体的实施方案,实行“一次项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四次一”工作机制,严格执行项目项目公示制、招投标制、合同管理制、质量监理制,凡不执 - 56 两年多来,武冈市在整合支农资金,实施规模开发上大胆探索,为推动现代农业发展积累了一定经验,也取得了明显的实效。一是改进了农业基础设施。2007-2008年建成的幸福、天子山两次子项目区共建设高尺度农田3.61万亩,整理病险水库3座,维修山塘33口,衬砌加固渠系120公里,新修维修机耕道83公里,硬化通乡通村公路36公里,建设人饮项目6处,沼气池120口,生态林0.8万亩。通过综合治理,配套建设,项目区生发生活条件得到明显改进,基本实现了旱涝无忧,排灌自如,交通方便,生态和谐,村容整洁,种养科学,项目区农民彻底告别了肩挑手提、争水抢水的历史,降低了劳动强度和生产本钱,提高了了生产效益。二是壮大了优势特色工业。围绕项目区内的优势特色工业,通过强基础、扶龙头、兴科技,粮食、生猪、脐橙、铜鹅、中药材等优势、特色工业加快了发展步调,提高了了工业化水平。两年多来,共扶持省级龙头企业2家、邵阳市级龙头企业9家,发展农民专业合作经济组织13次,土地流转1.2万亩,建成尺度化养殖

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