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第三章 周一HSE活动 记录三：现场检查情况汇总记录表格 序号 存在问题或隐患描述 整改情况 整改人 验收人 备注 1 2 3 4 5 6 7 时间： 第三章 周一HSE活动 主要内容： 1、上周HSE工作情况小结； 2、结合本周生产工作实际及影响HSE工作的危险有害因素，对本周HSE工作进行安排； 3、本周活动情况小结。 记录四：活动情况总结 第三章 周一HSE活动 基层HSE监督员职责： 1、编制HSE工作计划、隐患整改方案，及时发现隐患、落实整改；制（修）订本单位应急预案（措施），督促预案演练。 2、编制本单位HSE检查考核细则，并负责检查落实。 3、参与作业环节危害识别和风险评估，收集风险经历资料，督促防范措施的落实。 4、参与本单位事故调查，做好事故统计上报工作。 5、做好员工HSE教育培训工作。 6、负责安全环保设施监督检查，保证设施按期检验。 7、负责现场直接作业环节监督，及时发现和制止“三违”。 8、建立和完善HSE管理资料、台帐，做到人员、设备、证件齐全。 第四章 生产班组HSE活动 通过开展生产班组HSE活动，增强班组员工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现 “要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，规范个人操作行为和作业程序， 彻底消灭“违章、麻痹、不负责任” 三大安全的敌人，减少和杜绝各类事故的发生。 第四章 生产班组HSE活动 生产班组必须坚持开展日常HSE活动。生产班组每天应根据本班具体任务由班组长或安全员（群众义务监督员）组织本班组人员进行班前讲话、班中检查安全措施落实、班后小结。 第四章 生产班组HSE活动 一、班前讲话： 要求：班组在施工作业前，班组长要针对工作任务，按照《作业计划书》及采取变更管理后，识别出的有关作业过程存在的危害因素、削减措施及应急处置知识向岗位员工进行交底和教育，确保每名员工掌握防范（削减）措施。 第四章 生产班组HSE活动 讲话内容： 1.对当班工作任务进行岗前交底和安全教育。主要包括：当班工作内容、作业环境、气候条件、设备设施、工艺流程等存在的危害因素及安全技术要求等； 2.用火、临时用电、高处作业、进入受限空间等直接作业环节票证办理及安全措施制定情况； 3.突发事件应急处置具体方法和措施； 4.提出正确使用劳动防护用品、工具要求； 5.基层单位盯现场干部针对实际情况提出具体要求等。 第七章 基层干部盯现场制度 （5）多人（4人及以上）施工。 （6）交叉作业（两个及以上施工主体）。 （7）其他经危害识别和风险评估需要盯在施工现场的。 盯现场干部与施工现场负责人同为安全生产第一责任人。其主要职责： （1）参加生产班组HSE活动。 （2）组织、策划、协调施工过程中的生产安全工作。 （3）掌握职工思想、情绪和健康情况。 （4）监督检查操作规程执行情况及危害识别、风险评估而制定的安全防范措施落实情况。 （5）及时发现和整改施工过程中的问题、事故隐患，制止违章行为，组织突发事件的应急处置工作。 因基层干部没盯作业现场已为我们带来血的教训：如：2008年的世纪锦苑污水站的“10.27”、 第七章 基层干部盯现场制度 第七章 基层干部盯现场制度 2009年的“7.21”事故，从管理的原因分析，基层干部未紧盯现场是事故发生的主要原因。 以建设集团公司建筑安装工程处榆济输气管道工程线路十六标段项目部“”事故为例： 事故现场图片： 第七章 基层干部盯现场制度 第七章 基层干部盯现场制度 吊车操作员王言晖对施工现场环境观察瞭望不仔细，在吊卸第13根钢管，转动吊臂就位时，致使吊钩上面钢丝绳碰到高压电线；进行卸管扶正、就位、摘绳的闫友谊和姚洪利安全意识淡薄，对可能发生的触电危险认识不足是造成此起事故的直接原因。 第七章 基层干部盯现场制度 经过： 2009年7月21日，项目部向濮阳市中建实业有限公司（以下简称中建公司）租用2台解放半挂车和1台东风8t汽车吊，为在马寨联合站东100米处施工现场配送Φ508钢管。约12时，在项目部副经理杨涛【有指挥与司索证】的安排下，吊车司机王