项目实施过程的管理和控制课件.pptVIP

工程实施过程的治理和操作 ;讲稿说明：;;;;;;;;;;;;;工程常见问题及原因〔一〕－－举例说明;;工程常见问题及原因〔一〕－－举例说明;工程常见问题及原因〔一〕－－举例说明;;;;;;;;;;;;1、工程启动阶段;1、工程启动阶段;阶段内容和要求;2、工程打算阶段;工程组结构;制定工程各项治理原则和方法 人员分工、 例会制度、 汇报制度、 沟通方法、 汇报及文件格式、 意外事件处理、 工作方法等。;在规划过程中，工程经理要制定完成以下制度;工程治理总原则举例;工程治理细则举例;;;;;;;阶段内容和要求;明确工作阶段划分 确定具体的工作阶段、阶段目标、工作内容、负责人、考核标准等。阶段划分主要有： 制定方案、需求调研、系统设计、方案商量、设备采购、系统开发、系统调试、人员培训、现场实施、后期跟踪等。;筹备; 在规划过程中，工程经理要依据工作阶段划分的情况，制定完整的工程工作方案和各阶段工作方案。 工作方案重点表达任务内容、完成时间、负责人、占用资源、任务要求〔质量要求〕等。 制定方案后，在执行期间要随时依据实际情况，不断调整和完善工作方案，使其具有可操作性。;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;一、工程概要： 指出合作的双方单位，系统建设的根本情况，简单描述系统的主要功能，完成的目标，到达的标准等。 ;二、验收人员： 明确阐述验收人员的工作任务、工作目标、人员组成等。 ;三、验收地点： 规定测试验收的地点。 四、验收时间： 规定测试验收的时间。 五、验收方法： 规定系统测试验收采取的方法和形式。 ;六、验收标准： 验收标准主要分以下几类，可采纳其中一种： ☆ 双方以前预定的标准。 ☆ 公认的行业标准。 ☆ 以用户需求的质量为标准。 ☆ 以开发商提供的功能质量为标准。 〔此种情况适用于专项需求，无参照标准的情况〕 同时应具有较好的稳定性、可靠性、方便性、灵敏性和平安性。 ;七、验收步骤： 指定是否分阶段、分期或一次性测试验收。对分阶段、分期测试验收的情况要列出具体阶段或时间表。 八、验收内容： 以用户需求为前提，但不局限于此的系统提供的全部功能。 ;九、验收文档： 验收文档种类： ☆ 设计方案。 ☆ 安装、使用??明书。 ☆ 双方预定的其他汇报。 十、验收结论： 双方共同接受的验收结论，工程总结。 十一、其他： ;1、工程启动阶段;专项操作与治理;专项操作与治理;专项操作与治理;专项操作与治理;专项操作与治理;专项操作与治理;专项操作与治理;专项操作与治理;专项操作与治理;专项操作与治理;;;;;;;;;;;;;;;;;;勤于动脑、特长思考。 遇事要多思考，做到“走一步看二步想三步〞。 特长观察、工作细心。 凡事要多观察，找到造成问题的根本原因。 保持沟通、注重协调。 通过各种方法，与工程有关全部人员保持联系，并特长做好思想工作，凡事第一就是了解情况。 不断总结、勤于动笔。 要经常反思，回忆已做完的工作，从中觉察问题并做到预防，要不断累积以示今后。;多谢大家