陈馨贤人力资源管理实战能力特训课程培训.pdfVIP

陈馨贤 _ 人力资源管理实战能力特训课程培训 人力资源管理实战能力特训 课程精挑国内最具实战能力、 代表最高水平的咨询师资担纲 实战案例教学 ; 内容以《中国高级人力资源管理者核心能力体系》为框架，以提高人力资源 管理实践技能为目标 ;课程以问题为导向，采用案例解析，小组研讨，引导学员掌握人力资 源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道，破解人力资源管理核心难点 ;培养学员系 统思考、系统构建、系统实施的结构思维。 培训讲师： 陈馨贤 课程介绍 1、组织价值 外援到内援， 省去百万咨询费用： 在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导 下，让学员掌握企业人力资源 “望、闻、诊、确 ”之道，全面对企业的人力资源管理水平进行 提升，省去百万咨询费用。 由空降到直升， 省去高额人力成本： 让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧， 直升为 业界优秀的人力资源精英，避免空降，不需猎头，更加实战，省去高额人力成本。 2、个人价值 系统掌握 HR 知识 ：核心课程涵盖人力资源管理各具体模块，以国际前沿 HR 理论为 基础， 依托著名国际 HR 学术机构， 结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧， 让您 系统掌握 HR 前沿知识 ; 全面提升 HR 实战技能：前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、 名师精辟点评、 NLP 教练技术，独特的 “4＋ 1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升 HR 实战能力 ; 课程大纲：人力资源管理实战能力特训课纲简介。 一) 、夯实人力资源管理基石 —— 建立权责明晰的职位管理体系 (2 天） 1. 企业组织功能配置与职位设置中的常见问题 2. 企业部门设计的管理逻辑 3. 基于职能的组织与职位设计 4. 基于流程的组织与职位设计 5. 工作分析与职责权限设计 6. 职位说明书编写 7. 建立职务序列表 8. 分层分类的职位管理 9. 标准职位梳理 10. 职位的动态管理模式：职位体系管理 11. 典型案例研讨 二) 、建立价值牵引机制 —— 战略性绩效管理体系 (2 天） 1. 绩效管理中存在的典型问题 2. 战略性绩效管理策略 3. 绩效管理的三位一体管理体系 4. 绩效管理系统中的责任体系 5. 三层四级的绩效反馈机制 6. 建立关键绩效指标体系 KPI 7. 平衡计分卡 BSC 绩效管理方法 8. 基于 EVA 的绩效管理体系 9. 360 度绩效考核 10. 协同绩效的设计技巧 11. 经典案例研讨 三 ) 、人才优选与人尽其才的策略与技巧 —— 人力资源甄选与开发 (2 天） 1. 企业人才观的建立 2. 企业人力资源盘点与规划 3. 人力资源招聘技术与方法 4. 特殊人才的甄选与引进策略 5. 以知识管理为核心的培训体系规划 6. 培训组织管理 -企业大学 7. 领导艺术与领导力 8. 后备人才梯队建设 9. 经典案例研讨 四) 、建立高效的激励体系 —— 全面薪酬管理 (2 天） 1. 从中外银行对比看薪酬体系和激励体制的差异 2. 全面薪酬管理体系：薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡 3. 薪酬总额预算 4. 职位评估的方法与技巧 5. 基于能力的薪酬体系及设计 6. 基于职位的薪酬体系及设计 7. 特殊人员的薪酬设计特点：生产、营销、研发、经理人员 8. 中长期激励 9. 经典案例研讨 五) 、建立机制与能力双重驱动的人本战略 —— 人力资源战略规划 (2 天） 1. 战略视角下的人力资源与人力资源管理：挑战与使命 2. 人