建造师二级理论知识.pdf

建造师⼆级理论知识 　　施⼯⽅的项⽬管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科⽬知识点的基础。它涵盖与施⼯管理有/考试⼤/关的多⽅ ⾯的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科⽅⾯的内容：项⽬管理、组织论、风险管理、建设⼯程监理和施⼯企业管理 　　由于组织论是项⽬管理学的母学科，动态控制原理是项⽬⽬标控制的基本⽅法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本 章的核⼼理论知识。施⼯⽅的项⽬管理由于项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制，因此按项⽬管理学的基本理论，没有明确⽬标的建设⼯程不 是项⽬管理的对象。 　　掌握建设⼯程⽬管理的类型 　　⼀、建设⼯程项⽬管逸的概念建设⼯程项⽬管理的内涵是：⾃项⽬开始⾄项⽬完成，通过项⽬策划和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度 ⽬标和质量⽬标得以实现。 " ⾃项⽬开始⾄项⽬完成"指的是项⽬的实施期;"项⽬策划"指的是⽬标控制前的⼀系列筹划和准备⼯作;"费⽤⽬标"对业 主⽽⾔是投资⽬标，对施⼯⽅⽽⾔是成本⽬标。项⽬决策期管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义，⽽项⽬实施期管理的主要任务是通过管理使 项⽬的⽬标得以实现。 　　⼆、建设⼯程项⽬营理的类型按建设⼯程⽣产组织的特点，⼀个项⽬往往由众多参与单位承担不同的建设任务，⽽各参与单位的⼯作性质、 ⼯作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项⽬管理。由于业主⽅是建设⼯祺项⽬⽣产过程的总集成者⼈⼒资源、物质资源和知识的集成， 业主⽅也是建设⼯程项⽬⽣产过程的`总组织者，因此对于⼀个建设⼯程项⽬⽽⾔，虽然有代表不同利益⽅的项⽬管理，但是，业主⽅的项⽬管 理是管理的核⼼。按建设⼯程项⽬不同参与⽅的⼯作性质和组织特征划分，项⽬管理有如下⼏种类型：(1)业主⽅的项⽬管理; (2)设计⽅的项⽬管 理; (3)施⼯⽅的项⽬管理; (4)供货⽅的项⽬管理; (5)建设项⽬⼯程吝承包⽅的项⽬管理等。把⼆级建造师设为⾸页点击查看更多施⼯管理资料>> 来投资⽅、开发⽅和由咨询公司提供的代表业主⽅利益的项⽬管理服务都属于业主⽅的项⽬管理。施⼯总承包⽅和分包⽅的项⽬管理都属于施⼯ ⽅的项⽬管理。材料和设备供应⽅的项⽬管理都属于供货⽅的项⽬管理。建设项⽬总承包有多种形式，如设计和施⼯任务综合的承包，设计、 采购和施⼯任务综合的承包 (简称 EPC 承包)等，它们的项⽬管理都属于建设项⽬总承包⽅的项⽬管理。 　　三、业主⽅项⽬管埋的⽬标和任务业主⽅项⽬管理服务于业主的利益，其项⽬管理的⽬标包括项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标。其中 投资⽬标指的是项⽬的总投资⽬标。进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标，也即项⽬交付使⽤的间⽬标，如⼯⼚建成可以投⼈⽣产、道路建成可 以通车、办公楼可以启⽤、旅馆可以开业的时间⽬标等。项⽬的质量⽬标不仅涉及施⼯的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项 ⽬运⾏或运营的环境质量等。质置⽬标包括满⾜相应的技术规范和技术标准的规定，以及满⾜业主⽅相应的质量要求。 　　项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标之间既有⽭盾的⼀⾯，也有统⼀的⼀⾯，它们之间的关系是对⽴的统⼀的关系。要加快进度往往需要 增加投资，欲提⾼质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量⽬标的实现，这都表现了⽬标之间关系⽭盾的⼀⾯; 但通过有效的管 理，在不增加投资的前提下，也可缩短⼯期和提⾼⼯程质量，这反映了关系统⼀的⼀⾯。建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实 施阶段和使⽤阶段。项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期，如图 2Z101011 所⽰。招投标 ⼯作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施⼯阶段中进⾏，因此可以不单独列为招投标阶段。业主⽅的项⽬管理⼯作涉及项⽬实施阶段的全过 程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期分别进⾏如下⼯作，如表 2Z101011 所⽰。 　　(1)安全管理;(2)投资控制; 　　(3)进度控制;(4)质量控制; (5)合同管理; (6)信息管理; (7)组织和协调。表 2Z101011 有 7 ⾏和 5 列，构成业主⽅ 35 分块项⽬管理的任务。其 中安全管理是项⽬管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到⼈⾝的健康与安全，⽽投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及 物质利益。来源:考试⼤⼆级建造师考试 　　1 【建造师⼆级理论知识】