《班组长培训教材》ppt课件.pptxVIP

班组长培训教材;班组长的地位;　　班组是公司组织生产经营活动的基本 单位，是公司最基层的生产管理组织。公 司的所有生产活动都在班组中进行，所以 班组工作的好坏直接关系着公司经营的成 败，只有班组充满了蓬勃生机，公司才会 有旺盛的活力。; ;　　班组中的领导者就是班组长，班组长 是班组生产管理的直接指挥和组织者，也 是公司中最基层的负责人，属于兵头将尾， 是一支数量非常庞大的队伍。; 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、生产最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。; 在实际工作中，经营层的决策做的再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组既是产品的组织领导者，也是直接的生产者。; ;班组长的使命 ;降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、 人力成本的降低等等。; 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止 工伤和意外事故，包括努力改进机械设备 的安全作用，监督职工严格按照操作规程 作业等。很多事故都是由于违规操作造成 的。; ; 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着公司目标的最终实现；;班组长的重要作用 ;班组长的重要作用 ; ;生产管理职责 ;班组长的管理水平现状 ;班组长的管理水平现状 ;班组长的管理水平现状主要有以下几大类型： ;生产技术型; ;大撒把型 ;劳动模范型 ;哥们儿义气型 ;了解下级对你的期望值 ;关心部下 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了 解，员工自然也会不满意你。;了解下级对你的期望值 ;了解下级对你的期望值 ;了解下级对你的期望值 ;需要荣誉 作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉 和奖金分给大家，你部下的劳动模范越 多，你的工作就能做得越好。;激励的目的;一线员工的 激励原则;员工激励的一般流程;①目标激励：;②荣誉激励：;五种激励方式;五种激励方式;⑥ 信任激励;班组长的权力 ;班组长的权力 ;班组长的权力 ;班组长的权力 ;如何提高影响力;力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。 力服的优点是解决问题迅速、简单，特 别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是 下级容易形成口服而心不服，不能持久。;如何提高影响力;如何提高影响力;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;小张是生产车间的骨干，因为工作勤恳， 技术好，被公司提升为班组长，管理15人 的班组工作，刚开始小张认为公司即然这 么看中我，我就得更加努力的工作，小张 每天是第一个到生产现场，最后一个离开 员工操作中有什么问题，小张马上过去帮 忙解决，;如果有员工缺勤，小张立即操刀上阵，员 工有什么技术问题都立即找小张解决。每 一天小张都要处理不少技术问题，从一上 班到下班都忙个不停。生产机器出现问题 小张去决解。生产任务完成不了，小张亲 自上岗，生产质量有问题，小张得去分析， 小张觉得很辛苦，但同时觉得很自豪。;很多员工觉生产现场都离不开他。但年终 考核的时候，主管告诉他：对他的工作并 不是很满意，认为他没有做好管理，小张 觉得很委屈，我整天这么辛苦的工作，决 解了生产线上不少难题，生产现场都说生 产离不开我。难道工作还没有管理好吗？;什么是管理;什么是管理;人员(Manpower)管理;机器(Machines)管理;材料(Materials)管理;物料是影响企业经营成败的重要因素 物料管理是降低成本最直接有效的方法;方法(Methods)管理;测量(Measurements)管理;质量;什么是制造质量？;制造质量口号;不要逃避问题！;缺陷;为什么缺陷不受欢迎？;质量是每个人的职责;谁对质量负责？;看问题： 1.产品延期 2.不良品多 3.机械工具破损多 4.事故多　 5.没有正确的使用安全装置;6.通道、生产现场混乱 7.员工对工作不感兴趣 8.缺勤者多 9.准备工作没有做好 10.没有正确的使用工具和机械 11.还有…………….;现场管理包括： 现场的物料管理、计划管理、设备管理、 工具管理、人员管理、排产管理、 5S管理等等 ;什么是现场管理的 “ 三即三现 ” ;现场管理指示应明确哪些内容 ? （5w1H法） ;什么是作业现场的目视管理 ;时间管理能力 ;如何提升班组长的管理技能？;1.计划: 做好计划，包括： 年度计划 月计划 每天的计划，做到有条不紊。;如何提升班组长的管理技能？;