仓储物流工作计划.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 仓储物流工作计划  仓储物流工作计划  篇一：物流部年度工作计划  物流部年度工作计划  第一部分客户服务目标  一、产品所属行业及其特  征分析  帝国电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征：  1、电子行业技术进步快；  2、产品应用范围广；  3、知识、技术、资金密集；  4、产品附加值高。二、客户要求  由于我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会对比高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格操纵，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，确切无误的把产品安全的送达客户手中。  一、预计仓库容量需求  其次部分仓储战略  在第八年里，根据市场部的市场预计，生产部的生产排程计划以及购买部的购买计划，物流部做出以下的仓储战略：  1、第8年产成品、半成品库存预计  从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年，加上期初库存，即年库存总  量为7200单位。  2、第8年原料库存预计  二、仓库基本信息  1、自有仓库容量与本金  三、仓储方案  1、根据第8年的产量预计（表（一））与目前的仓储容量（表（三）），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。  2、根据第8年的物料需求计划（表（二））和目前的仓储容量（表（三）），可以发现在每月领料的状况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。  3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储本金。  4、仓储本金  4－1 采用自营仓库原材料仓储费用表  4－2 采用自营仓库与外包成品仓储费用表  4－3 采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表篇二：仓储物流部助理工作总结和工作计划  仓储物流部助理工作总结和工作计划  一、xx年工作回想：  1、尽职尽责，全力做好本职工作  我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清楚的记得刚入职当时，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不一致的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了机遇让我为公司服务。在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有好多地方做的不到位，譬如成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现