食材配送服务方案 (2).docx

(-)组织架构客户部主管总经理副总经理物控部财务部电商专员客户专员卫生专员品控王管丄釆购王管配送王莒运输王管质检专员釆购专员配送专员瘁房管理驾驶人员綿鋤5 (-)组织架构 客户部 主管 总经理 副总经理 物控部 财务部 电商专员 客户专员 卫生专员 品控王管 丄釆购王管 配送王莒 运输王管 质检专员 釆购专员 配送专员 瘁房管理 驾驶人员 綿鋤5 食堂原辅材料(食材) 配送服务方案 一、针对该项目服务人员分工 总经理:*** 经理1人：*** 运输主管1人：*** 驾驶员4人：*** *** *** *** 采购员2人:**\ *** 库房管理人员3人：***、***、*** 检验人员2人:******配送人员4人：***（配送主管X*** *** ***财务人员2人： 检验人员2人: *** *** 配送人员4人： *** （配送主管X *** *** *** 财务人员2人： *** *** 客服人员1人： *** （客服专员） 应急人员2人： *** *** 销售及电商平台运营人员2 A ： *** （电商专员1 *** （后勤人员） 二、人员工作分工: 总经理：负责公司全面事务，直管综合部和财务部。 副总经理：协助总经理分管配送部、物控部和客户部。 财务部：设财务部主管一名，主要负责财务工作，进销结算。 设专职会计和出纳各一名，主要负责财务具体事务。 综合部：设综合部主管一名，负责行政、人事、后勤工作。 设人事行政和后勤专干各一名。 配送部：设配送部主管和运输主管各一名，运输主管负责协调管理运输车辆及 驾驶人员，配送主管负责管理库房管理和配送组织。 物控部：设采购主管和品控主管各一名，采购主管负责货物采买，品控主管负 责货物质量检测和卫生检查专员。 客户部：设客户主管一名，负责客户管理，服务回访，接收订单及电商平台管 理 （二）服务体系 1食材配送包装及设备 1肉类配送 本公司所采购食品来源主要以心*省内及全国各地名优企业为主并对供应商 进行严格考察，从供应商的生产能力、环境卫生、产品质量、市场的信誉度、 品牌的知名度出发，经考察合格后才与其合作. 1、 猪肉类：肉联厂，要求必须是放心肉,交货时需配有动物卫生检疫及屠 宰证明，去除筋、杂物,肉质鲜嫩，不注水,符合食品卫生要求;对于鲜猪手 脚等；必须去除一切杂毛污物，无异味，交货以干净、新鲜、大小适中为标准. 2、 牛肉、羊肉类：肉联厂，要求有动物卫生检疫及屠宰证明，去除筋、杂 物，肉质鲜嫩,不注水，符合食品卫生要求. 肉类采购检测指标如下： 品名 质量标准 扣秤标准 鲜度标准：肉质有弹性，手指轻按，凹陷地方马 上恢复，脂肪为白色或乳白色，整体色泽光润，  边猪 及其 散肉 切面红色、微微湿润但不粘手;无淤血、无注水， 尢寄生虫.分级标准：一级猪：重量在60-65kg 之问，从头彳上下数第五、六肋骨上方脊膘厚度仁 2cm ,后腿肌肉半满，臀部弧线明显,成弓状， 且体表无伤；二级猪：重量在70-75kg间，从头 往下数第五、六肋骨上方脊膘厚度小于3cm ,大 于2cm ,后腿肌肉半满，且体表无伤；二级猪： 重量在75kg以上，从头往下数第五、六肋骨上 方脊膘厚度超过3cm ,后腿肌肉松弛皱折多 1?5%.订 一级猪送 二级猪， 扣秤按 10-20% ，三级猪 拒收 上肉 瘦肉较多，带有肥肉或瘦肉, 按一级猪 标准收及 扣秤 五花 肉 带皮的肥瘦肉，肌肉与脂肪相间多层 瘦肉 基本为瘦肉，无肥肉，肌腱少 猪扒 圆而长的通脊肉,全部是瘦肉，肉质细嫩、紧密 排骨 带肉的排骨，排骨带少量肉，不带肥油，厚实、 完整，不得剔除，骨肉不分离 龙骨 剔除了里脊肉的脊椎骨，色泽肉红，不帯皮，不 带油 临场与供 应商协议 扣秤 汤骨 腿骨，圆管形,浅黄骨髓充满全部管状骨腔，带 部分肌肉 猪蹄 干净、完整、无毛、无黑斑、无指甲、表皮光滑， 肉质有弹性 猪肝 肝叶完整、暗红，质地柔软、湿润、有光泽，边 缘薄 猪心 心冠脂肪洁白，组织结实有弹性，用手可挤出鲜 红的血液和血凝结块 猪肺 内呈红色，有光泽 猪腰 表面向一层光見的薄膜，呈浅红色,柔软有光泽、 有弹性 猪大 肠 呈浅黄,无黑斑，柔软，表面光滑湿润，无异物， 极小味道 猪肚 呈浅白，色泽光润，不带肥乎由，内部干净，无异 物，极小味道 品名 质量验收标准 扣秤标准 鲜牛 肉 肉色深红，肉质有弹性，指压凹陷部分会立 刻恢复，切面向光泽及微湿润，极少渗出物； 具有浓郁的牛肉气味，脂肪白色或乳白色； 尢寄生虫，无注水 若有注水且注 水不明显，按 10-20% 扌口 秤；注水明显 的拒收 肉类配送采用当日采购、当日配送的原则.采购的肉类检查合格后，直接装 入冷藏车,利用冷库车的挂钩悬挂,不接触车壁，调节好温度，然后直接配送 至客户指定地点，由客户验收.