仓库主管下月工作计划模板.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 仓库主管下月工作计划模板  仓库主管下月工作计划模板  【例文一】仓库主管下月工作计划模板  新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。  一.仓库管理人员岗位职责  1.按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。  2.认真做好仓库的整齐工作每日到勤后，清洁仓库，时刻保持仓库的整齐卫生。阻止在仓库内吸烟，预防火灾。  3.检查商品要保证确切无误。检查入库货物务必严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;  4.验收后的货物，务必按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;  5.出库要保证确切无误。一定要根据门店订单打印出库单，依照出库单，点齐货物。  6.货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。  7.每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。  二.仓库管理人员工作流程  1.每天早晨准时根据出库单确切的拿货，拿好后务必进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不确切造成工作效率大大降低。  2.货物送到门店，务必清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。  3.出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。  4.对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量确切无误。  三.仓库与各门店之间的协调工作  1.门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。  1 / 4  2.配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。  3.门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。  四.仓库与购买之间的协调工作  1.购买要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有过错务必及时处理，以免照成不必要的经济损失。  2.对于“货到票未到〞的无价物品，要及时和购买联系，把票据补上。  3.仓库人员要与购买人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的明确明确提出货物不足的通知，以防短缺。  4.仓库内的购买要根据仓库状况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个较大的体系，每一个工作人员都要认真认真，明确自身的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自身的努力给公司带来的利益。  【例文二】仓库主管下月工作计划模板  一.保证业务、工作流程的顺利开展  1.对于客户的退货产品回仓，以对应的购买退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原购买单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。  2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适合的场所，合理堆码，合理苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。  3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。  4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量确切，质量定好，标志明了，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。年仓库会根据当地市场的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。  2 / 4  5.仓库会依照安全、便利、俭约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。  二.发货和努力提升自身的管理  1.努力提升自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。  2.协调好客户定货所发货的时间操纵，与柳市仓库协调好所发货物的周期。  3.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全知识和技能。  4.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，保证确切无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。  5.往后增多对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、美观、防潮。  “三百六十行，行