数据管理能力成熟度DCMM能力项表2-数据战略.pdf

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序号 能力项 过程描述 1 过程描述如下 a) 识别利益相关者,明确利益相关者的需求; 2 b) 数据战略需求评估,组织对业务和信息化现状进行评 估,了解业务和信息化对数据的需求; c) 数据战略制定,包含但不限于 1) 愿景陈述,其中包含数据管理原则、 目的和 目标; 3 2) 规划范围,其中包含重要业务领域、数据范围和数据 数据战略规划 管理优先权; 3) 所选择的数据管理模型和建设方法; 4) 当前数据管理存在的主要差距; 5) 管理层及其责任,以及利益相关者名单; 4 6) 编制数据管理规划的管理方法; 7) 持续优化路线图; 5 d) 数据战略发布,以文件、网站、邮件等方式正式发布 审批后的数据战略; 6 7 过程描述如下 a) 评估准则,建立数据战略规划实施评估标准,规范评估 过程和方法; b) 现状评估,对组织当前数据战略落实情况进行分析,评 估各项工作开展情况; c) 评估差距,根据现状评估结果与组织数据战略规划进 数据战略实施 行对比,分析存在的差异; d) 实施路径,利益相关者结合组织的共同目标和实际商 8 业价值进行数据职能任务优先级排序; e) 保障计划,依据实施路径,制定开展各项活动所需的预 算; f) 任务实施,根据任务开展工作; g) 过程监控,依据实施路径,及时对实施过程进行监控。 9 10 11 过程描述如下 12 a) 建立任务效益评估模型,从时间、成本、效益等方面 建立数据战略相关任务的效益评估模型; b) 建立业务案例,建立了基本的用例模型、项 目计划、 初始风险评估和项 目描述,能确定数据管理和数据应用 相关任务 (项 目)的范围、活动、期望的价值以及合理的 成本收益分析; 数据战略评估 c) 建立投资模型,作为数据职能项 目投资分析的基础性 理论,投资模型确保在充分考虑成本和收益的前提下对 所需资本合理分配,投资模型要满足不同业务的信息科 技需求,以及对应的数据职能内容,同时要广泛沟通以保 a) 建立任务效益评估模型,从时间、成本、效益等方面 建立数据战略相关任务的效益评估模型; b) 建立业务案例,建立了基本的用例模型、项 目计划、 初始风险评估和项 目描述,能确定数据管理和数据应用 相关任务 (项 目)的范围、活动、期望的价值以及合理的

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