成都电信实业咨询顾问项目.ppt

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成都电信实业咨询顾问项目 第一页,共十三页。 携手世界银行中国企 业发展项目中心。 与国际咨询公司的合 作和经验引进。 经国内外企业项目实 施检验的先进咨询工 具、模版和软件。 国内、外企业的工作 和咨询项目经验 企业项目实施资源优势 第二页,共十三页。 企业整体战略 企业营销战略 人力资源项目 项目策划 BPIP 诊断 方案/报告 实施/ 辅导/ 跟踪/ 管理 期望沟通 项目收费 项目收费 企业项目实施思路 第三页,共十三页。 人力资源 服务/ 产品 财务 市场 战略 + 系统 第四页,共十三页。 人力资源 服务/ 产品 财务 市场 战略 + 系统 企业业绩关健系统 第五页,共十三页。 市场 人力资源 战略 + 系统 服务/ 产品 财力 第六页,共十三页。 市场 人力资源 战略 + 系统 服务/ 产品 财务 第七页,共十三页。 许多国家的中小企业都采用BPIP方法改善经营业绩并快速成长 BPIP企业业绩改善 第八页,共十三页。 通过8个关键技术模块来改善企业的经营业绩。 BPIP方法 第九页,共十三页。 1 企业诊断 2 确定竞争战略 3 商业模式 4 激励和团队策略 5 营销战略 6 系统化经营 7 组织、技术和知识策略 8 监测和持续改善 BPI的八个关键模块 第十页,共十三页。 3/8 – 财务 2 – 产品 & 服务 5 – 市场 & 销售 4 – 人力资源 6 – 系统/ 改善 企业 (近期) 8 - KPI’s 营运 1 – 战略 (远期) 2 – 客户 2 – 员工激励 3 – 战略 业主信息 BPI P的整合 第十一页,共十三页。 * * Need to emphasis: International professional consultancy programme to reinvigorate successful growth businesses that you have been trained and supported in bringing to successful Chinese companies. Brought to China by World Bank because they recognise that the fast successful growth of the economy is built on dynamic SMEs. They know that such SMEs experience problems of success that undermine their dynamism. The BPIP is designed for such businesses, helping them regenerate their early growth and building profitability by introducing you to superior methods of management suitable for the large firm you have become. 8 step methodology that gives your business a real workout. Like a real exercise programme “there’s no gain without pain”. You have to be committed to the programme, following it through with determination if you are to achieve the improved efficiencies and profits promised. The 8 steps take you through every aspect of the business. We start with an evaluation to help us both better understand your business. This is followed up by a review of customers markets and products to identify the best customers, markets and products to concentrate on. We then look at your business model, organ

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