价值管理工业项目限额设计论文参考.doc

价值管理工业工程限额设计论文参考 价值管理又被称为基于价值的管理(英文简写为VBM)，是一种基于价值的工程管理方法，在企业中的应用较为广泛通常是指股东价值的最大化，简单的说价值管理就是力求用最低的全生命周期本钱实现工程的必要功能。价值管理的概念就已经充分诠释了价值管理的重点就在于最终的工程价值大小。而想要实现一个工业工程的价值最大化关系到一系列的环节，从立项到讨论研究再到工业工程的详细设计以及最终的施行。在这些纷繁复杂的过程中，要想实现对于工业工程的价值管理就要有着一定程度的限额设计，不仅是某一个环节的，更是要充分贯彻到整个工业工程的全部过程。对于工业工程的限额设计方法必需要切合实际，可以在实际中得到彻底的执行。工业工程投资控制的关键在于的设计阶段，这也就意味着设计方案的科学性、合理性直接影响到工业工程需要的投资费用。根据以往的经历，工业工程的设计阶段设计费投入仅占整个工业工程的百分之一左右，但是设计阶段对于整个工业工程工程造价的影响程度可以到达百分之七十五左右［1］。这也就在无形中宣告了工业工程设计阶段的重要性，而要想实现基于价值管理的工业工程的限额设计必须在工业工程的设计阶段进展足够的限额设计。1进展基于价值管理的工业工程限额设计的重要性一个好的工业工程首选需要一个高程度的设计方案，而在这个设计过程中，假如工程投资额已经有个最高限额，那么最有效的控制方法就是实行限额设计。因为只有在设计阶段就对工业工程的投资额进展控制，才能最有效的保证整个工业工程的总投资额不超标，为顺利进展整个工业工程奠定坚实根底［2］。在许多的工业工程中，每个设计阶段的成果都会对整个工业工程的造价费用控制造成一定程度的影响，而且假如工程的设计方案存在问题就极易会造成整个工业工程的投资数额超标，甚至于还要对遭受损失的一方进展一定数量的赔偿，这都是得不偿失的，都是必需要在工程的设计阶段就得设法防止。因此，要想保证工业工程的建立目的顺利实现，必须合理确定工程造价，并且在工程设计的各个阶段进展严格控制，即设计方案的比选、工程的可行性研究、初步设计和施工图设计等等，当然管理工业工程投资费用的控制人员也必需要以切合实际情况和科学的测算方法为根底进展工业工程投资金额的计算。2工业工程限额设计的重点过程限额设计是一个循序渐进的过程，各个阶段的工程造价控制受前一阶段工程造价批复的制约，即可研批复估算限制初步设计概算，概算批复又限制施工图预算，以此类推，最后结算不会超过最初的可研批复造价。2．1采用价值管理方法，合理确定工程设计限额采用限额设计的首要任务是确定工程的设计限额，作为设计工作重要根据和约束条件的设计限额应该包括工程造价限额和工程量限额两个方面。推行限额设计最终目的是合理控制工程的工程造价，故最直接也是最终的限制条件即可表现为对工程造价的限制。另外，由于设计阶段工程造价主要受设计成果的影响，而设计成果表到达实体内容上即表现为工程量的大小，故在确定工程造价限额的同时，需要合理确定设计方案的工程量。通过价值管理方法，在剔除工程的剩余功能，确定必要功能之后，即可规划出合理的工程规模和先进程度。从而根据现行的计价根据即可确定合理的工程造价限额和工程量限额。对于工业工程，在确定工程纲领产品和产能后，在保证实现必要的消费生活功能后，根据专业的设计指标和参数即可规划出工程的建筑面积、设备种类、规格和数量以及各类配套工程规模等，从而进一步计算出本工程的设计限额，作为后续设计工作的根据和条件。2．2优化工业工程设计方案对于一个工业工程而言，虽然消耗本钱最高的阶段是施行阶段，但是工业工程的设计方案对于整个工业工程的重要影响无论是谁都无法抹杀。而基于价值管理对工业工程进展限额设计更是离不开对于工业工程设计方案的优化。工业工程不同于一般民用工程，其消费设备投资所占比例较大，同时，工业工程的功能和效益的发挥直承受制于消费设备的配置，比方设备型号、功能、先进性和设备数量等。而设备投资对工程总投资的影响力比建筑工程要大得多，如同一种型号和功能的设备，选用不用的品牌、厂家和消费国家其设备费用差异非常大。而采用不同的工艺设计方案，可能其设备配置又不一样，对建筑物设计参数的要求也不同，对公用动力设施的装备也不一样，这些都会很大程度上影响到投资额。所以，工业工程设计方案优化重点是从工艺设计和设备选型等方面的优化。3完善基于价值管理的工业工程限额设计方法的措施建议3．1明确工业工程的必要目的，采用高效的设计方案对于工业工程必要目的的关注必需要足够重视，只有理解了一个工业工程的必要目的，才可以在充分实现工业工程必要目的的根底上，对工程设计方案进展有针对性的优化，而经过充分优化的工业工程的设计方案才是高效的，不仅是因为此时的设计方案去除了多余和过剩的局部，更重要的意义在于节省了工程投资