材料构件采购及供应计划【整编】.doc

材料构件采购及供应计划 工程材料和设备的采购严格执行公司相关规定，并接受建设单位和监理公司的监督，严禁不合格品进入现场。 设备和材料采购 一般规定 采购产品分为材料采购、设备采购等方面。材料采购由商务合约部负责监督管理，设备采购由项目部商务合约部制定《机械设备购置管理办法》进行监督管理。 项目部编写调整《材料合格供方名录》、《设备合格供方名录》，经主管领导审核批准后实施。 采购过程主要包括评价和选择供方，制定采购文件和对采购产品验证与安排等。 通过评价、定期评价、跟踪措施等方法，对供方实施有效的控制。当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时，各相关部门采取纠正措施予以控制，以保证采购产品持续符合要求。 对评价结果和跟踪措施情况予以记录。 供货商保证 各施工阶段的材料和设备供应商均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时从公司建立的合格材料分供商档案库中选出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 无论是项目部还是各施工班组，采购物资都必须提供样品或施工样板间，由建设单位、监理公司和项目部相关部门人员进行质量评定，符合要求的方可入围使用。 作好材料选样报批工作，及时对材料样板进行封存。材料进场严格执行检查制度，把好材料质量关。材料进场后，按照材料性能、供货厂家进行堆放，并尽量减少材料的搬运工作。对易碎、易损的材料对工人作出书面搬运交底。材料使用完毕及时清理、回收，防止浪费。 物资采购计划 一次性备料计划 接到图纸后，立即组织有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。 月购计划及追补计划 根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划。同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。 拟投入本项目的周转材料表 序号 名称 规格 单位 数量 1 脚手板 5cm（厚度） m3 400 2 密目安全网 6×1.2 m2 2000 3 多层板 12mm m2 8000 4 方木 50?50mm m3 1500 5 扣件式横杆 1.2m 根 6000 6 扣件式立杆 1.8M 根 4000 7 可调顶托 60㎝ 个 4500 8 可调底座 60㎝ 个 4500 材料设备保证措施 工程实体材料保证措施 钢筋：我司长期合作的有实力和信誉的大型钢材供应商签订本工程的钢筋供应协议，足够满足项目的供应。 商品混凝土：我公司预计与周边具有实力商品混凝土供应公司签订了本工程混凝土供应协议，足够满足项目的供应。 主要周转材料保证措施 编制主要材料需用计划及采购计划 通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划等，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料的最迟进场时间。 对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。 对于甲指乙供材料，根据已审批的工程进度计划提前28天向业主上报材料采购和供应计划。 考察、确定合格供货商 我公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商,能保证工程所需物资及时进场。 在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签订购货合同。 资金保证 本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作他用。 每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。 我公司总部将本工程列为重点工程，调动集团公司内所有资源，对项目的资金给予全面支持。