5S现场管理的基石.ppt

定置的 3要素之注意点 放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定点、定容、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ○易取 ○在放置方法上多下工夫(器具) 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示（停车场） ○现物的表示和放置场所的表示 （机场货） ○某些表示方法全公司要统一 ○在表示方法上多下工夫（例：1季度1种颜色） （易更换、活用颜色等） 不要有流浪汉 第六十二页，共一百一十三页。 定置的“3定原则”： 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 好重要！好重要！ 第六十三页，共一百一十三页。 常用的定置方法 ★仓库的定置 ● 三定原则：定点、定容、定量 ● 三分原则：分区、分架、分层 ● 标识总看板 ★ 作业工具的定置 ★ 切削工具的定置 ★ 半成品的定置 ★ 润滑油的定置 ★ 清扫用品的定置 第六十四页，共一百一十三页。 办公室5S活动的8大要点 1、“共独明确” 2、“公私区分” 3、 柜架管理 4、 资料归位 5、 桌面状态 6、 抽屉状态 7、 张贴管理 8、 公告管理 第六十五页，共一百一十三页。 1、“共独明确” 共（共用）与 独（个人使用）的明确 是指明确文件资料是多人共用 还是仅是个人（担当者）使用。 共用部分 科室资料架 个人部分 科室资料架 或 个人资料架 （但要公开、按要求标识） 第六十六页，共一百一十三页。 2、“公私区分” 公（公司资料）与 私（私人资料）的区分 是指明确文件资料是纳入公司管理的资料 还是私人参考用资料使用。 必须注明是“私人参考用资料” 私人参考用资料 第六十七页，共一百一十三页。 4、资料归位 曲 轴 线 技 术 资 料 连 杆 线 技 术 资 料 缸 体 线 技 术 资 料 缸 盖 线 技 术 资 料 热 处 理 技 术 资 料 装 配 线 技 术 资 料 发宇 发宇 发宇 发宇 发宇 发宇 第六十八页，共一百一十三页。 5、桌面状态 待处理 处理中 已处理 待处理 已处理 3层式 2层式 第六十九页，共一百一十三页。 6、抽屉状态 1、公私物品分开放置。 2、私人物品集中放置在最下层。 3、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时 物品乱动。 第七十页，共一百一十三页。 ■玻璃窗上不宜张贴通知·资料 ■墙上张贴物要明确区域 7、张贴管理 第七十一页，共一百一十三页。 5S定义 3.清洁 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。 日本企业不论是大工厂还是办公室，都按区域设有卫生责任者，任何时间都能保持窗亮几净。 这里有灰 目的： ·培养全员讲卫生的习惯 ·创造一个干净、清爽