利用加强管理进行工程项目施工成本管理的对策建议.docxVIP

利用加强管理进行工程项目施工成本管理的对策建议.docx

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利用加强管理进行工程工程施工本钱管理的对策建议 现阶段,由于我国的工程工程越来越多,规模也不断地扩 大,结构也越来越复杂,加强管理有了很好的发挥空间。通过 加强管理很大程度上解决了超大型工程工程的许多施工难题, 解决了市政建设单位面临的巨大风险投资、技术投资和管理投 资。通过加强管理可以从根本上解决各个阶段和每个系统之间 的信息沟通交流问题,能够从工程的最初图纸设计阶段到最终 的完工阶段有效进行信息化管理,全面的提升施工市政建设单 位的信息化管理水平,在如今的信息化时代,这些都是市政建 设单位亟需解决和提升的方面。 4. 1施工前期本钱管理 整个的施工工程从最开始的图纸设计、工程施工、竣工完 成等全过程中,加强管理都可以提供可视化的模拟操作,为项 目管理开展有效的技术支持。在施工过程中,加强管理能够对 具体的土方、混凝土、钢结构、水电等工程的施工方案进行一 系列模拟,通过加强管理的有效三维展示,从而能减少设计以 及技术选择,工艺选择方面的相关问题。另一方面,针对于施 工过程中的意外情况发生,无论是环境问题、技术问题、施工 材料问题等对于可能出现的意外,利用加强管理进行有效的管 理调整,解决与原计划的施工差距,减少由于差异化积累带来 的工程偏移。尽可能准确的掌控工期的各项情况,最终减少工程的劳动强度和缩短工程周期。从而让整个的施工过程更加直 观、成功率高。 4.2施工中期质量管理 工程市政建设单位在保证工程质量的前提情况下,为了能 够最大程度的获取市场的信任,如何能够有效地保证质量就是 其中一个重要的问题,在工程中,质量问题涉及面相当广,最 大的局部主要有施工材料质量,机械使用质量,工程人员责任 意识等,由于质量问题的涉及面广,较为琐碎,如果在这建设 过程中能够有效地保证质量,就能够实现工程的科学管理和管 理工作的有效控制,在一系列的施工过程中通过预测、计划、 控制、核算等能够有效地将工程质量控制在要求范围之内,解 决由于动态变化带来的工程质量风险,与此同时,还能够按照 具体的施工部门、施工类型进行分类管理[8]。 4. 3施工后期反应管理 工程的施工过程中,会有很多不可把控的外在因素会影响 到施工进度问题。比方恶劣天气、施工技术、工程材料等多各 方面都会大大的制约相应的工程进度,工程进度对于一个市政 建设单位来说,能够提升提升市政建设单位的知名度,也可能 会损害公司的公信力等,所以要尽可能的排除一切外在不确定 问题,重视施工进度问题,减少由于施工进度问题出现的工程 本钱增加和工程质量降低。通过加强管理,能够在最初的设计 建模的过程中,分析好各项信息技术标准,让技术标准能够与 各项施工属性更加人文化,通过模型的前期计算可以大大的提 升工程进度,同时将施工人员的每日工程作业及时检收,全局 把控,让工程在动态中合理配置各个工程、分配最正确工作技术 人员,从而能切实可行的缩短工期或者按时完工。

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