房地产开发业务管理权责 组织权责手册.xlsVIP

关键事项权责 开发业务管理权责 财务部 总经理 成本管理部 人力资源部 企业管理部 分管领导 项目拓展与论证管理 项目定位策划与营销策划 项目设计计划 财务管理部 办公室 成本部 工程部 销售部 投资发展部 研发设计部 经理办公室 审计法务部 结构成本部 ④ ④ 备注 项目发展部 审批 ○ ① ② 年度经营计划 《年度经营计划》 ③ 土地储备规划 年度客户满意度提升计划 《年度客户满意度提升计划》 人力资源规划 《人力资源指导书》 三级计划 报备 ▲ 竣工验收专项计划 产品交付专项计划 项目初选分析（立项） 评审会 《可研报告》 ○ 《会议决议》 《合同审批单》 拆迁、安置、补偿决策 土地付款 《付款申请单》 项目净利润测算 利润测算表 项目定位 《项目定位报告》 《市场调查报告》\《产品建议书》 ⑤ 《合同审批表》 ② 《设计供方回标评比表》/约谈记录 ⑥ ▲ ① ③ 成本造价咨询单位的选择 成本造价咨询合同 目标成本修订 《结算审批表》 项目可行性研究 投资决策 设计管理 营销策划 《营销策划方案》 设计合同≥30万元 设计合同＜30万元 工程部 研发设计部 设计付款 审批 二级计划 项目报建计划 项目采购计划 公共配套计划 项目营销计划 项目结算成本分析 设计变更（详见设计管理） 合同结算≤100万元 合同结算＞100万元 项目总经理 测算结果 预算结果 采购决策委员会 异地项目 本地项目 项目拓展、概念、方案设计阶段建安成本测算 施工图阶段预算 本地项目 异地项目 约谈记录及报价资料 目标成本指导书 《××项目目标成本指导书》 项目成本后评估 《签证确认单》 关键事项 主办部门 审批 形式 输出成果 异地项目公司 本地项目公司 总部 房地产开发业务管理权责 文件编号:TBFC-QZ-01 版本/修订: A/0 专家评审委员会 项目开发关键节点计划 《项目开发关键节点计划》 产品交付专项计划 项目计划 职能计划 项目运营目标书 《项目运营目标书》 审批 《付款申请单》 ① ② ③ 概念设计 本地项目+ 异地项目 建筑概念设计任务书确定 研发设计部 《建筑概念设计任务书》 建筑概念设计方案 评审会 《设计评审记录》 ○ 规划方案设计 规划方案设计任务书 研发设计部 审批 《规划方案设计任务书》 ○ ① ③ ② ④ 规划方案设计 评审会 《设计评审记录》 建筑单体方案 规划报建方案 《设计评审记录》 建筑初步设计 本地项目 建筑初步设计任务书 《初步设计任务书》 结构方案 设备系统方案 异地项目 工程部 ⑤ 建筑施工图设计 建筑施工图设计任务书 《施工图设计任务书》 建筑施工图条件图 景观设计 设计任务书—景观方案 《景观设计任务书》 景观方案设计 设计任务书—景观扩初 景观扩初设计 设计任务书—景观施工图 景观施工图 装饰设计 本地项目+ 异地项目 装饰设计任务书 《装饰设计任务书》 装饰施工图 材料设备选型定板 评审 评审记录 设计变更 《设计变更单》 招标采购管理(工程/设备/材料类） 采购策划 成本管理部 《总分包工程范围及采购方式》 《供应商资质审查记录表》/《考察报告》 过程履约评审 评估结果 竣工后评估 成本部 ▲ 《合同条件约谈记录表》 《合同审批表》 招标文件编制 招标文件 《标书分析报告》/《定标书》 《合同文本》/《合同审批表》 工程管理 项目质量策划 《项目质量目标书》 监理规划大纲 《监理规划大纲》 监理实施细则 《监理实施细则》 总承包-施工组织设计 《施工组织设计方案》 土方工程-施工组织设计 基坑、挡墙、地基处理工程-施工组织设计 施工样板确认 现场会 非重大质量事故处理 《质量事故报告》 重大质量事故定义：严重影响使用功能或存在重大质量隐患或直接经济损失10万元以上的质量事故 重大质量事故处理 安全文明方案及细则 《安全文明方案及细则》 非重大安全事故 《安全事故报告》 重大安全事故定义：造成人员伤亡或重伤3人以上 重大安全事故 项目开盘前验收 验收记录 竣工验收(内部) 《竣工验收记录》 《付款申请单》 约谈记录 营销管理 销售部 约谈记录及报价资料 营销推广方案 《营销推广方案》 楼盘价格表、通行折扣方案 《楼盘价格表》/会议纪要 销售价格调整 会议纪要/《销售价格审批表》 特别折扣 《销售事务申请审批表》 月度认购及签约计划 《月度认购及签约计划》 客户延期缴款≤1个月 挞定退房 《退房申请审批表》 退款退房 《退房申请审批表》《客户退款申请表》 退定金 更改付款方式 换房 更名 《更名申请审批表》 面积补差及付款 《面积差办理方案》 客户服务 销售及交付风险检查 《风险检查记录表》 - 集中交付