4副队长安全风险管理手册.docx

PAGE PAGE 1 副队长安全风险管理手册 序号 风险范围或风险点 风险及其后果描述 事故类型 管理标准 主要责任人 直接管理人员 管理措施 1 组织班前会 班前会工作安排不合理，职工在井下作业过程中发生事故 其他事故 跟班副队长必须熟悉本班员工的技能掌握情况班前会前及时询问、了解上班安全生产情况及存在问题；在班前会上对每项工作的分配要布置合理，不得安排员工从事无相应技能的工作；不允许安排无经验、技能的新员工独立工作。 跟班副队长 队长 跟班副队长班前会时合理安排工作，根据职工配合默契情况调配岗位人员，保证配合作业安全，确保各项工作能全部落实到位。 布置工作未详细讲解针对性的安全措施，员工盲目作业，导致受伤 其他事故 重点工作应有针对性的安全技术措施，并利用班前会时间贯彻学习，强调安全注意事项。 跟班副队长 队长 跟班副队长班前会时及时强调当班工作中的安全注意事项，组织学习安全技术措施，并严格按技术措施执行。 2 生产现场评估及检查 未进行作业前安全确认，作业现场存在不安全现象造成人员伤害 其他事故 作业前必须进行现场巡查，做好安全确认，在确保安全的前提下组织开展系列工作。 跟班副队长 队长 跟班副队长到达作业现场后，必须先进行安全确认，只有在确认安全的前提下，才能继续开始工作。 未进行现场安全隐患排查，对作业人员安全造成威胁 其他事故 每班对工作面进行全方位的安全检查，排查安全隐患。 跟班副队长 队长 跟班副队长及时排查工作面存在的安全隐患，并制定措施整改。 3 生产组织管理 设备启动前未对设备完好状况、作业地点安全情况进行确认检查，造成人员伤害 其他事故 开始生产前必须确认作业地点安全可靠，设备启动前必须检查设备完好，确认无误后方可开机生产。 跟班副队长 队长 跟班副队长生产前及时进行安全确认，在确认环境安全、设备安全、人员安全的情况下，方可开机生产。 设备运行过程中，岗位工监护不到位，造成设备损坏 机电事故 岗位工做好本岗位设备的监护工作，发现设备异响或其他状况时及时停机查看处理。 跟班副队长 队长 跟班副队长做好巡回检查工作，发现问题及时下达停机指令，在查看处理后方可继续开机。 设备停机后未及时停电闭锁，误动作伤害作业人员 机电事故 生产完毕后，应将设备及时停电闭锁，防止设备误动作伤人。 跟班副队长 队长 跟班副队长在停机后及时提醒岗位工将设备停电闭锁，利用班前会时强调此项问题，使职工养成及时停电闭锁的习惯。 4 机电设备安装 机电设备安装不到位，导致设备无法正常运转 机电事故 严格按照机电设备安装的标准要求进行安装，确保设备正常运转。 跟班副队长 队长 跟班副队长做好设备安装全过程的监督管理工作，监督人员安全，保证设备正常运转。 5 回撤安装 回撤安装期间安全管理不到位，出现安全事故 其他事故 利用班前会强调当班安全注意事项，认真做好现场安全监督工作，确保作业人员安全。 跟班副队长 队长 跟班副队长做好现场人员管理工作，随时强调安全注意事项，及时制止职工违章行为，确保安全。 6 顶板管理 顶板管理不到位，悬顶面积过大，一次性跨落后造成人员伤害 顶板事故 掘进机司机一次性掘进循环超过规定距离 支护工空顶作业 现场加强监督，班前会强调落实 跟班副队长 队长 发现空顶作业和支护不到位等现象时按照绩效考核制度处理。 顶板管理不到位，发生冒顶事故造成人员伤害 顶板事故 巷道支护质量不达标，顶板破碎段未加强支护，班前会强调落实，现场加强监督检查 跟班副队长 队长 要求班长做好工作面顶板管理工作，遇到顶板破碎的地方加强支护，保证支护质量，工程质量不达标时及时加强支护，严格按照绩效考核制度处理。 7 员工培训 职工培训不到位，现场工作过程中出现安全事故 其他事故 组织开展月度培训工作。 跟班副队长 队长 利用月度培训的时间重点讲解作业规程、操作规程、一岗双责等知识，提高职工的安全意识及现场操作能力。 新入职工班组级培训不到位，现场工作过程中出现安全事故。 其他事故 岗前进行必要的岗位操作技能、安全常识培训，落实以师带徒的管理办法，确保现场作业安全。 跟班副队长 队长 跟班副队长做好本班新职工的现场监督工作，安排有经验的师傅带领新职工进行现场操作，传授基本的操作技能，确保安全。 8 交接班 未进行现场交接班，对现场环境不明，造成人员伤害 其他事故 严格执行交接班制度。 跟班副队长 队长 跟班副队长做好交接班工作，了解当班设备运行情况及环境安全状况，合理安排本班工作任务。