谋划书主要内容(共6篇) .doc

谋划书主要内容(共6篇) 谋划书主要内容(共6篇) 谋划书主要内容(共6篇) YOUR LOGO YOUR LOGO 原 创 文 档 请 勿 盗 版 原 创 文 档 请 勿 盗 版 谋划书主要内容（共6篇） 第1篇：营销谋划书的主要内容营销谋划书主要分为三大局部： 一、产品的市场状况分析 二、谋划书正文内容 三、效果预测及方案的可行性和操作性 （一）市场状况分析 1．整次产品在当前市场的规模。 2．竞争品牌的销售量和销售额的比拟分析。 3．竞争品牌市场占有率的比拟分析。 4．消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 5．各竞争品牌产品优缺点的比拟分析。 6．各竞争品牌市场区域和产品定位的比拟分析。 7．各竞争品牌广告费用和广告表示的比拟分析。 8．各竞争品牌促销活动的比拟分析。 9.各竞争品牌公关活动的比拟分析。 10.竞争品牌定价策略的比拟分析。 11.竞争品牌销售渠道的比拟分析。 12.公司今年产品的财务损益分析。 13.公司产品的优劣和竞争品牌之间的优劣对比分析。 （二）谋划书正文 一．公司产品投入市场的政策。 1）确定目标市场和产品定位。 2）销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3）制定价格政策。 4）确定销售方式。 5）广告表示和广告预算。 6）促销活动的着重和原则。 7）企业的产品销售目标。 二．企业产品销售目标。 指公司的各种产品在一定期间内必需实现的营业目标。 三．产品的推广规划。 1）目标 短期规划中期规划长期规划 2）策略 3）细部规划 四．市场调查规划。 1）目标 短期规划中期规划长期规划 2）策略 3）细部规划 五．销售管理规划。 六．财务损益预估。 七．方案的可行性和操作性分析。 第2篇：项目管理谋划书主要内容目录项目管理谋划书主要内容 一、项目概况 1、项目简介 2、主要合作单位 二、项目部分建设管理 1、项目管理部主要职责 2、项目管理部管理架构 3、项目管理部主要岗位职责 （1）项目总经理岗位职责 （2）项目副经理岗位职责 （3）… 三、项目前期协调和管理 1、设计协调 2、营销协调 3、项目发展协调 4、本钱协调 四、项目规划管理 1、标段划分及基本要求 2、项目平面分区及进场顺序 3、施工现场临设安排 4、总体进度规划 5、项目进度规划 6、资料设备洽购规划 7、项目里程进度控制规划 8、模拟项目规划 9、项目规划修改 10、销售配合 五、项目洽购管理 1、总包单位洽购 2、监理单位洽购 3、专业分包单位洽购 4、资料、设备洽购 5、分包和甲供、限价资料清单 6、集团禁区用资料清单 六、供方管理 1、监理单位管理 2、总包单位管理 3、分包单位及资料、设备供应商（下称供方）管理 七、项目质量管理 1、质量规划 2、质量保障 3、质量控制 八、项目现场本钱管理 1、设计阶段 2、招标阶段 3、图纸会审阶段 4、项目实施阶段 九、项目风险管理 1、风险管理规划 2、风险识别 3、风险定性、定量分析 4、风险应对规划 5、风险监测及控制 十、文件管理 1、控制印章 2、文件编号总文档目录 3、文件有效版本标识 4、文件的发放、回收和失效 5、文件归档及利用 6、文件移交 十一、会议制度 1、周例会制度 2、紧急会议制度 十二、环境管理 1、现场环境维护管理规定 2、环保存理的目的 3、环保控制目标 4、环保工作小组架构和职责 5、环保不符合情况的纠正 6、环保意识及能力的培训 7、环保记录 8、项目现场CI作业指引 十三、现场保险管理 1、保险管理目标、 2、保险工作小组架构及职责 十四、紧急事件处理程序 十五、项目管理部培训规划 1、《项目管理指导书》培训 2、项目设计交底 3、合同相关内容培训 4、质量、进度控制培训 5、保险文明施工管理培训 6、案件培训 十六、定期考核 1、合同考核 2、图纸考核 3、管理要点考核 4、工期进度考核 5、质量要点考核 6、保险文明施工要点考核 7、本钱要点考核 8、管理交叉点的协调考核 十七、项目移交 1、模拟移交 2、移交程序 十八、项目管理部《项目管理指导书》传阅、修改记录 1、传阅记录 2、修改记录 3、相关附件 第3篇：谋划书主要的题目和内容谋划书 一、活动名称二、活动主题三、活动目的及意义四、主办单位、承办单位五、活动时间 六、具体负责人七、征文要求八、奖项设置九、大赛总结十、赛前准备十一、活动注意事项 十二、其他未尽事宜，另行通知。 二0一一年十一月二十一日 第4篇：商业谋划书主要内容完整版商业谋划书主要内容 商业谋划书主要内容 作品一律在计算机上输入、编排，定稿后转成.pdf格式，在集中申报时通过网络上传。进入金奖答辩的项目可根据自身答辩需要提供纸质项目创业规划书，创业规划书打印在尺度a4纸（21