2队长安全风险管理手册.docxVIP

PAGE PAGE 1 队长安全风险管理手册 序号 风险范围或风险点 风险及其后果描述 事故类型 管理标准 主要责任人 直接管理人员 管理措施 1 生产组织管理 设备启动前未对设备完好状况、作业地点安全情况进行确认检查，造成人员伤害 其他事故 开始生产前必须确认作业地点安全可靠，设备启动前必须检查设备完好，确认无误后方可开机生产。 队长 生产副矿长 安排跟班副队长及班长做好现场安全确认工作，在确认环境安全、设备安全、人员安全的情况下，方可开机生产。 设备运行过程中，岗位工监护不到位，造成设备损坏 机电事故 岗位工做好本岗位设备的监护工作，发现设备异响或其他状况时及时停机查看处理。 队长 生产副矿长 安排跟班副队长及班长做好巡回检查工作，发现问题及时下达停机指令，在查看处理后方可继续开机。 设备停机后未及时停电闭锁，误动作伤害作业人员 机电事故 生产完毕后，应将设备及时停电闭锁，防止设备误动作伤人。 队长 生产副矿长 要求跟班副队长及班长在停机后及时提醒岗位工将设备停电闭锁，利用班前会时强调此项问题，使职工养成及时停电闭锁的习惯。 2 设备检修管理 计划性、预防性检修落实不到位，造成设备损坏 机电事故 根据现场设备实际运转情况开展计划性、预防性的检修，确保设备良好运转。 队长 生产副矿长 安排机电副队长落实好预防性、计划性设备检修工作，提高机电设备的正常运转率,若出现因检修不到位导致设备损坏，严格按照制度进行处罚。 较大检修无安全技术措施或技术措施落实不到位，作业过程中出现人身伤害 其他事故 在进行较大检修前必须编制安全技术措施，组织全体作业人员进行贯彻学习，并严格按照技术措施相关规定执行。 队长 生产副矿长 安排技术员在进行较大设备检修前编制出针对性的安全技术措施，并报队长审核，相关领导审批，确保作业安全。 设备检修前未停电闭锁，作业过程中设备误动作伤害作业人员 机电事故 检修人员在开展检修工作前必须确认设备是否停电闭锁，严禁违章蛮干。 队长 生产副矿长 要求机电副队长及班长做好现场监督工作，发现设备未闭锁即开展检修工作的，及时制止，并严格按照三违管理制度处理。 3 机电设备安装 机电设备安装不到位，导致设备无法正常运转 机电事故 严格按照机电设备安装的标准要求进行安装，确保设备正常运转。 队长 生产副矿长 安排副队长做好设备安装全过程的监督管理工作，监督人员安全，保证设备正常运转。 4 安全技术措施审核 安全技术措施审核不到位，现场作业过程中出现人身伤害 其他事故 做好技术措施的审核工作，要求施工方法必须高效合理，安全技术措施细致全面。 队长 生产副矿长 严格审核各类安全技术措施，检查施工方法是否合理，所涉及的安全技术措施是否全面等。 5 回撤安装 回撤安装期间安全管理不到位，出现安全事故 其他事故 利用班前会强调当班安全注意事项，认真做好现场安全监督工作，确保作业人员安全。 队长 生产副矿长 要求跟班副队长及班长做好现场人员管理工作，随时强调安全注意事项，及时制止职工违章行为，队长做好工作面全方位管控工作，确保安全。 6 顶板管理 顶板管理不到位，悬顶面积过大，一次性跨落后造成人员伤害 顶板事故 掘进机司机一次性掘进循环超过规定距离 支护工空顶作业 现场加强监督，班前会强调落实 队长 生产副矿长 发现空顶作业、支护不到位等现象时按照绩效考核制度处理。 顶板管理不到位，发生冒顶事故造成人员伤害 顶板事故 巷道支护质量不达标，顶板破碎段未加强支护，班前会强调落实，现场加强监督检查 队长 生产副矿长 要求跟班副队长及班长做好工作面顶板管理工作，遇到顶板破碎的地方加强支护，保证支护质量，工程质量不达标时及时加强支护，严格按照绩效考核制度处理。 7 辅助运输 辅助运输车辆管理不到位，发生安全事故 其他事故 定期检查辅助运输车辆完好情况，发现问题及时协调处理，确保运输安全。 队长 生产副矿长 安排机电副队长做好辅助运输车辆的安全管理工作，班前会时强调辅助运输安全注意事项，司机做好行车前的检查工作，发现问题及时处理；队长不定期抽检，发现车辆存在不完好状态时严肃处理。 8 隐患排查 未及时对作业现场存在的安全隐患进行检查，对作业人员的安全造成威胁 其它事故 每周对工作面进行一次全方位的隐患排查，并制定整改措施及时整改。 队长 生产副矿长 及时对工作面进行全方位的安全检查，消除安全隐患。 9 员工培训 职工培训不到位，现场工作过程中出现安全事故 其他事故 组织开展月度培训工作。 队长 生产副矿长 利用月度培训的时间重点讲解作业规程、操作规程、一岗双责等知识，提高职工的安全意识及现场操作能力。 新入职工区队级、班组级培训不到位，现场工作过程中出现安全事故 其他事故 岗前进行必要的