价值流培训教程.pptx

Schedule 1 VSM 知识分享 2 VSM 绘制 3 VSM 实战（目前状态） 4 VSM 实战（改进行动） 5 VSM 实战（将来状态） 30 分钟 30 分钟 30 分钟 30 分钟 30 分钟 第1页/共100页 VSM 知识分享 第2页/共100页 VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。 何为VSM？ 第3页/共100页 价值的定义 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润 第4页/共100页 典型的公司 真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为 95% 第5页/共100页 Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 制罐 储存 罐装 储存 Tesco 超市库存 Tesco 超市 消费者 再熔炼 回收 可乐罐的价值流 第6页/共100页 加工时间 3 hours 储存和运输时间 11 months 累计报废 24% 这是发达公司运营的很现代的价值流 可乐罐的价值流 第7页/共100页 产业 玻璃制品 食品 纺织 金属 电子 消费产品 生产支持 步骤 72 37 105 187 239 105 98 增值 6 4 11 13 19 10 15 % 8 11 10 7 8 10 15 价值分析案例 第8页/共100页 精益技术——价值流图 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节 目前状态 将来状态 第9页/共100页 VSM地理布局图 第10页/共100页 图标 Production-flow Icons State Street Assembly SHIPPING Staging Michigan Steel Co. Department or process Outside sources 500 ft. coils C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Data Box People Material-flow Icons Push Auto Move FIFO Pull Rail 1x Daily Truck 1100 L 600 R I Inventory Storage E stock 第11页/共100页 图标 Information-flow Icons 信息类型 生产看板 手动 电子 Weekly Schedule 20 循环看板 批量看板 看板夹 OXOX 上线方式 Lean Manufacturing Icons 可视化 防差错 - V = 快速换模 标准化 改善目标 绩效板 瓶颈工序 第12页/共100页 为什么画VSM？ 单个的价值流可视化 应用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划 第13页/共100页 价值流图 一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动 过程1 过程 2 过程3 供方 顾客 上游 下游 第14页/共100页 价值流图－要点  通常在巡视时收集信息 先快速浏览门对门情况 从发货点和工作上游开始 自己计算 （回避系统里的数字） 自己做整个流程 用笔纸-整个路线 拒绝电脑 为什么自己动手 ? 没有延迟 你作，你理解 重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能 第15页/共100页 目前价值流图 第16页/共100页 将来价值流图 第17页/共100页 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 第18页/共100页 产品族 在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品 第19页/共100页 产品/过程矩阵 产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵. 包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测. 将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响” Extended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k 第20页/共100页 第21页/共1